【廣州★南創】公司建立了完善的柯力BTB-1T稱重傳感器網絡，在上海、北京、天津、哈爾濱、成都、濟南、石家莊、杭州、昆明、無錫、安徽、昆明、長沙、蘭州、濰坊、南京、鞍山、沈陽、重慶、太原、運城等全國二十幾個區域中心城市設立了駐外機構，秉承“真誠服務、主動服務、規范服務、細致服務”的服務理念，為顧客隨時隨地提供更好的服務。

  產品品牌：柯力

  產品名稱：柯力BTB-1T稱重傳感器

柯力BTB-1T稱重傳感器產品特點：

• 精度高，穩定性好，安裝簡便、快速
• 優質合金鋼，表層鍍鎳
• 量程范圍：250-750kg，1t，1.5t，2t，2.5t，3t，5t，7.5t，8t，10t、
• 應用于地磅、汽車衡。

柯力傳感器其他產品：

量程：5,6,8,10,15,20,30,35,50,100,150,200KG

型號：MBB

量程：塑料機殼，普通模擬儀表

型號：XK3118T4F

量程：不銹鋼殼，普通模擬儀表，內置電池

型號：XK3101+

量程：模擬控制儀表，多接口輸出，可接通訊

型號：XK3101 =XK3101K、XK3101N (老型號KM05)

量程：0.5-3T、5-7.5t、10T

型號：SB靜態模塊（合金鋼）

量程：SB-3T及以下

型號：SB動態模塊（合金鋼）

量程：SB-3T及以下

型號：SB靜態模塊（合金鋼）

量程：SB-5T

型號：SB動態模塊（合金鋼）

量程：SB-5

型號：SBB

量程：5-30KG

型號：IL

量程：50-300kg、500-750KG

型號：ILB

量程：50,100,200KG

型號：AMI

傳感器相關咨詢閱讀：

在《德國工業新戰略》文章中，介紹了德國工業4.0的戰略要點是可以概括為：建設一個網絡、研究兩大主題、實現三項集成、實施八項計劃。本文重點討論一下三項集成。

在《德國工業新戰略》中，對三項集成的描述是：

橫向集成、縱向集成與端對端的集成。工業4.0將無處不在的傳感器、嵌入式終端系統、智能控制系統、通信設施通過CPS形成一個智能網絡，使人與人、人與機器、機器與機器以及服務與服務之間能夠互聯，從而實現橫向、縱向和端對端的高度集成。

橫向集成是企業之間通過價值鏈以及信息網絡所實現的一種資源整合，是為了實現各企業間的無縫合作，提供實時產品與服務;

縱向集成是基于未來智能工廠中網絡化的制造體系，實現個性化定制生產，替代傳統的固定式生產流程(如生產流水線);

端對端集成是指貫穿整個價值鏈的工程化數字集成，是在所有終端數字化的前提下實現的基于價值鏈與不同公司之間的一種整合，這將大限度地實現個性化定制。

西門子IDS的三個集成

非常類似，西門子在2013年漢諾威工業展上，推出的IDS(全集成驅動系統)，也提出了三個集成的概念：

橫向集成：沿動力流，對驅動總線(電機、齒輪箱、聯軸器和逆變器)進行功能、機械和能源效率集成。

縱向集成：基于全集成自動化 (TIA) 進行工程組態，沿信息流，實現驅動總成、控制器直至 MES 信息系統的集成。

生命周期集成：通過服務和軟件，對驅動總成進行進一步補充，以對整個生命周期(尤其是設計和運行)提供*支持。

解析三個集成

西門子IDS的三個集成，因為只是針對全集成驅動系統而言，在橫向集成方面有些局限，但在縱向集成和生命周期集成這兩方面，西門子的方案都值得研究。

縱向集成，主要是經營管理系統與制造業的工廠自動化整 合。根據經營管理與工廠自動化的整合標準IEC62264，企業分：企業運營、制造執行系統、控制系統以及設備四個層次，而縱向集成，將這四個層次的 信息集成。西門子的自動化系統處于地位，西門子擁有完善的MES系統。在研究縱向集成時，從西門子的TIA(全集成自動化)，以及MES系統入手是 好的選擇。

MES的實施是實現縱向集成的關鍵。

自動化解決方案商，ABB，羅克韋爾，浙江中控，MES的供應商GE，浙江中控等等企業都值得關注工業4.0的企業研究。

生命周期集成：產品的生命周期，從產品設計，生產規劃、生產工程、生產實施、服務等環節的集成。在產品生命周期集成中，一個重要的軟件是PLM(產 品生命周期管理軟件)。而西門子擁有完善的產品生命周期管理軟件。所以生命周期集成方面，西門子是必須研究的企業之一。另外一家產品生命周期管理軟件供應 商PTC的方案也必須研究。

生命周期的集成，是工業4.0的核心。小批量、多品種的實現主要依賴于生命周期管理。

西門子的優勢是產品生命周期管理軟件與生產工程(西門子是很多生產設備的供應商)結合。而PTC的優勢是產品生命周期管理軟件與產品的服務管理相結合。

在橫向集成的關鍵是實現各企業之間的無縫合作，而企業之間合作重要的是信息的集成。企業間的合作主要以供應鏈上下游之間的合作為主，那么供應鏈管理軟件方案是必須研究的。

企業橫向集成，是工業3.0時代就有的。大家熟悉的案例Dell的供應鏈解決方案就是橫向集成的典型‘案例。不過在物聯網時代，橫向集成增加了更多的底層信息。

橫向集成方面，特別*大家研究i2(Dell的供應鏈方案提供商)的方案。可惜i2經營不善，現時被JDA收購，后JDA又被紅色草原收購。但是i2的供應鏈解決方案仍然有很多值得借鑒的地方。當然現在的兩大企業應用軟件供應商SAP，Oracle都非常值得研究。

*國家的企業信息化已經非常完善了，工業4.0提出來以后，中國企業先補的課，也是企業信息化的不足。筆者認為，年銷售額在100億到1000 億規模的企業，未來在企業信息化方面需要重點投資。一方面企業經營達到這個規模之后，傳統的操作方式的隨著業務擴大，其經營效率急劇下降。另外一方面，這 個規模企業未來可能要實現化。

無論是擴大規模、還是化，信息化都是基礎。

而2015年中國經濟增長將放緩，中國企業將興起一輪并購重組的熱潮，沒有信息系統支撐的并購是很難成功的。

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