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pvc塑料透明包裝膜

參  考  價(jià)面議
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

產(chǎn)品型號pvc透明膜

品       牌

廠商性質(zhì)經(jīng)銷商

所  在  地青島市

更新時(shí)間:2021-08-07 14:34:08瀏覽次數(shù):441次

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pvc膜現(xiàn)貨供應(yīng),支持定做不同寬幅,

      青島pvc塑料透明包裝膜供應(yīng)商開發(fā)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán),在新項(xiàng)目啟動、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商組成、降低采購成本等時(shí)機(jī)都可能需要開發(fā)新的供應(yīng)商。青島pvc塑料透明包裝膜很多企業(yè)對開發(fā)供應(yīng)商的工作不夠重視,沒有系統(tǒng)的計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋瑓⑴c人員的能力也不夠,要么簡單的比價(jià)格,要么反被供應(yīng)商牽著鼻子走,最終找到的供應(yīng)商總是不能滿足價(jià)格、質(zhì)量、交期等方面的要求。

    一、建立合理的供應(yīng)商開發(fā)流程

    供應(yīng)商開發(fā)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門人員共同參與,各個(gè)部門和崗位人員在供應(yīng)商開發(fā)策劃、潛在供應(yīng)商信息收集、潛在供應(yīng)商資質(zhì)評估、項(xiàng)目定點(diǎn)評估、項(xiàng)目開發(fā)過程管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、合格供應(yīng)商資質(zhì)確定等多個(gè)環(huán)節(jié)需要分工協(xié)作,如果根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立起合理的供應(yīng)商開發(fā)流程,勢必會出現(xiàn)互相扯皮、溝通不暢、爭權(quán)奪利等不良現(xiàn)象,從而導(dǎo)致供應(yīng)商開發(fā)工作的低效和失控。曾經(jīng)有一家意大利的在華公司總經(jīng)理助理*沒有流程意識,對供應(yīng)商開發(fā)活動肆意干涉,外行瞎指揮內(nèi)行,導(dǎo)致公司內(nèi)部相關(guān)人員無從適從,優(yōu)秀人才急劇流失,采購產(chǎn)品的價(jià)格居高不下,而且延期交貨成為常態(tài),質(zhì)量問題層出不窮。

    1、供應(yīng)商開發(fā)策劃

    供應(yīng)商開發(fā)的時(shí)機(jī)可能包括新項(xiàng)目啟動、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商組成、降低采購成本等,策劃一般由采購項(xiàng)目的需求部門、執(zhí)行部門、驗(yàn)收部門和企業(yè)高層等人員共同討論確定。供應(yīng)商開發(fā)策劃的輸出應(yīng)該包括兩部分:

    一部分是經(jīng)過評審確認(rèn)的采購需求,這些信息也將作為詢價(jià)或招標(biāo)的內(nèi)容發(fā)布給潛在供應(yīng)商,主要包括產(chǎn)品詳細(xì)信息、相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、需求量預(yù)測、項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)點(diǎn)、包裝運(yùn)輸要求、認(rèn)證資質(zhì)要求、質(zhì)量目標(biāo)、商務(wù)條款等等,汽車行業(yè)一般會把這些要求全部收集整理成為一個(gè)SOR包。第二部分是與內(nèi)部確定的一些規(guī)則,如采用一品一點(diǎn)的策略,還是一品多點(diǎn)的策略,采購產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)應(yīng)該多少,供應(yīng)商開發(fā)的工作計(jì)劃等。這些信息一般是保密的,不共享給外部人員。

    2、潛在供應(yīng)商信息收集

    一般由采購部門負(fù)責(zé)收集潛在供應(yīng)商信息,可以使用熟人推薦、公開廣告、展會交流、網(wǎng)絡(luò)查詢等各種渠道物色潛在供應(yīng)商。現(xiàn)在特別方便從互聯(lián)網(wǎng)上查詢到各類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,但同時(shí)也需注意甄別信息真?zhèn)巍2少彶块T應(yīng)及時(shí)與潛在供應(yīng)商取得聯(lián)系,了解基本信息,進(jìn)行初步的交流與篩選,建立潛在供應(yīng)商信息清單。

    3、潛在供應(yīng)商資質(zhì)評估

    對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)評估應(yīng)是多方位的,應(yīng)由跨部門的多功能小組來完成,評估的維度主要包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、交付保障能力、客戶服務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況等,評估的方式可采用調(diào)查表、現(xiàn)場審核、背景調(diào)查等多種方式,力求客觀公正,評估結(jié)束后應(yīng)形成規(guī)范的書面報(bào)告。

    4、項(xiàng)目定點(diǎn)評估

    項(xiàng)目定點(diǎn)時(shí)除了需要考慮供應(yīng)商能力水平和價(jià)格水平外,還需考慮采購戰(zhàn)略的因素,如訂單量較大時(shí),不應(yīng)集中給一家供應(yīng)商,訂單量較小時(shí),不應(yīng)分散給多家供應(yīng)商,采購金額占供應(yīng)商的全部銷售份額不能太低,也不能太高,供應(yīng)商是否具備較強(qiáng)的潛在能力可以被挖掘,以滿足客戶可能的快速發(fā)展等。總之,要注意項(xiàng)目定點(diǎn)不是定點(diǎn)給好的潛在供應(yīng)商,而是定點(diǎn)給最合適的潛在供應(yīng)商。

    5、項(xiàng)目開發(fā)過程管理

    項(xiàng)目開發(fā)需要跨企業(yè)的多部門合作,采用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方法非常有必要,主要的管理要點(diǎn)包括:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,建立項(xiàng)目小組,明確小組成員的分工,建立項(xiàng)目計(jì)劃并識別出里程碑節(jié)點(diǎn),分配具體的工作任務(wù),明確項(xiàng)目階段性評審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付物,建立項(xiàng)目開展過程中的問題清單,跟蹤各項(xiàng)問題的解決狀態(tài),采用合適的溝通方法和方式,支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便捷有效的進(jìn)行信息交流。

    6、項(xiàng)目驗(yàn)收

    項(xiàng)目驗(yàn)收可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分為階段性驗(yàn)收和總驗(yàn)收,驗(yàn)收的工作內(nèi)容不但是通過檢驗(yàn)、測試、安裝等方法對提交的樣件進(jìn)行驗(yàn)收,還應(yīng)包括對相關(guān)交付文件、工裝模具、夾具檢具、專用設(shè)備、工藝過程等進(jìn)行評估確認(rèn)。

    7、合格供應(yīng)商資質(zhì)確定

    在經(jīng)歷了以上所有的工作環(huán)節(jié)后,客戶應(yīng)對供應(yīng)商的各方面情況有準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識和評估,也能判斷選用的潛在供應(yīng)商是否可以升級為正式的合格供應(yīng)商了。


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