傳統合成樹脂瓦企業進行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業資源，造成資源浪費。企業不應該以為的發展渠道，而是考慮所選渠道的價值，進行優化，選擇有價值的渠道發展，避免盲目拓展。聰明的傳統合成樹脂瓦企業，應該聚焦于幾個主要的渠道，找到適合企業自身與互聯網結合的路徑，減去那些占用大量資源和時間成本、人力成本的渠道。

　　

　　近期，互聯網+的概念不斷被熱議，不少企業也都紛紛加入互聯網行列，但互聯網渠道的拓寬并不意味傳統合成樹脂瓦企業應該一味的互聯網化，不顧企業情況貫徹“拿來主義”，這顯然是zui不可取的。隨著互聯網帶來的競爭越來越透明，消費者的決策主導權越來越強，不少專家預測，未來的商業社會一定是消費者主導的社會。

　　

　　因此，傳統合成樹脂瓦企業要獲得消費者的青睞，并不能單純靠某個產品，而是向消費者提供個性化或者一站式服務方案。服務一定會成為傳統合成樹脂瓦企業在互聯網平臺競爭的主戰場，因此，某合成樹脂瓦制定了一套完善的充滿人性化的售前、售中和售后服務體系，如免費設計、測量、安裝等工作。另外，合成樹脂瓦還建立了遍及全國各地的銷售和服務網絡，統一專賣店運營系統和服務規范。同時，合成樹脂瓦還完善客戶服務檔案，加強對客戶的回訪和跟蹤，保障了某合成樹脂瓦客戶的消費利益。