不得不說的自來水閥門行業一些事! 我曾在原江蘇閥協兼職了20多年的行業工作，對江蘇閥協較為了解，為此也想說說這個組織的一些事。有的人認為我只寫行業好的一面，而不敢寫行業的另一面的事，在這個社會上能反映負面的事嗎?不過本人也想把本人遇到一些事，直言給大家說下，僅是一面之詞，可能某些看到自來水閥門后又要對我有偏見，不過壓在心中的事也想一吐為快。但下面內容真實的，是與非我不能說全是我的對，某些方面也有不對的一面。而目的是讓行業同仁了解一些原委，建議有興趣的行業同仁可以一讀，也誠請你們發表一些高見：
一、 江蘇閥協目前存在一些問題：
體制因素束縛行業協會發展：由于江蘇閥協體制上因素，協會理事長一直有江蘇省原機械工業廳部門有關負責人兼任，她年紀近六旬，而她對是個外行，且又是名機關干部，存在原有計劃經濟的一種觀念與模式。且很少與行業和企業之間溝通，也不下基層企業走訪了解，理事和成員廠也不了解熟悉她，對行業發展存在偏差，她與企業不能保持網絡。上任后行業工作幾乎處于停頓狀態，成員廠對此意見很多。行業協會理事長怎能有一個外行干部來兼任?按理應有企業中核蘇閥的老總兼任，這就是江蘇閥協活動不正常主要問題。
協會秘書長年齡偏大：與當今行業不相協調。所有具體業務依靠一位老同志負責，加上他已70多歲高齡，本人早已從機關退休，精力有限，由于他年紀偏大，出于安全因素，外出走訪也不多，與當今江蘇行業發展不相適應，與行業企業溝通不多，前期雖做了一些行業工作，但后期年紀原因，開展工作也有限，他本人也與有關企業老總作了解釋，提出去年退休不再兼職江蘇閥協工作，可是至今沒有一人去牽線協調協會換屆工作。目前所做工作主要是年終統計報表匯總，但收交不全，上交單位僅占四分之一，沒有內行人士作具體分析。還出版幾期內部刊物，近幾年保持一個面孔，刊物內容狹窄，一般都是摘抄或報刊上轉載一些文章，沒有原創*手行業信息。不受企業歡迎。協會沒有實際性工作，協會成了一種擺設。
缺少行業骨干人員參與江蘇閥協幾乎處于停滯狀態：由于原協會但任主要工作的本人在2004年離開后（離開原因主要是每月僅得300元費，不足以補貼本人所付出勞動成果的應得報酬，不得不離開閥協的兼職），從此削弱了行業好多工作，行業組織處于停滯狀態，江蘇閥協的會刊再也沒有原創內部信息和專訪文章，行業主要工作行業報表匯總也缺少有特色的行業分析，不正常開展行業活動，相應上交會費也有限，可能每年約20-30家會員上交一年上交1000元會費，會員發展也停頓，幾乎沒有其他收入來源，自然不能開展行業工作，上門走訪溝通幾乎也停止。對此行業內部好多成員廠都反映，行業活動沒有起色，要求本人恢復在江蘇行業協會工作。
江蘇閥協名存實亡：自從20004年舉行理事擴大會后近5年沒開過一次會議，由于協會工作不正常，成員廠也不愿上交會費，目前90家會員廠每年僅有20多家上交會費，由于經費有限，協會幾乎停止工作，除此之外，就沒有其他行業工作。公司也與江蘇行業這幾年快速發展有的不相適應。盡管本人也作了一些努力，但協會兩個年紀大的還是占著位子，讓下面企業滿肚牢騷。曾經行業工作開展的zui早，行業組織較為健全的、至今江蘇約有500多家企業的“江蘇閥協”如今搞到這個地步，實際已名存實亡，是多么可惜!
二、原創稿累遭侵權不想爭辨：
zui近筆者上網查了下資料，發現網上在推銷一些中國行業“十二五”規劃投資分析研究報告和“2008—2010年中國行業競爭調查與投資咨詢報告”等“行業的研究分析報告書刊”，書價也相當貴，印刷版8300元、電子版（PDF格式）9300元 合版11500元;而閱了這些研究報告的目錄和內容，都是東湊西拚的，多數內容都是從網上材料下載而來的，以此忽悠業內的讀者，作業業一名內行一看，其這些書刊材料的真實性可想而知的，因為出書的這些部門也是外行人編的，他們只能了解業的表皮，根本不了解行業的內在，對行業可以說是一知半解，但他們有編輯拚湊的技能，網上文章轉載而來，得來全不費功夫。
據個例子，書中對江蘇行業的分析是從本人發過的文章全文轉載的，而對江蘇行業的分析（包括對江蘇行業概述、江蘇省產銷分析、江蘇行業發展面臨的問題及對策、江蘇重點企業主導產品與發展方向、“十一五”期間我國江蘇鹽城產業分析、鹽城產業發展回顧、鹽城業發展現狀、鹽城大豐市制造業發展概況、重點業產地蘇州發展情況廠家、江蘇建成我國規模型電裝生產基地等等的綜合分析），是本人原在江蘇閥協期間，親自走遍江蘇行業和企業而撰寫*綜述與分析，具有一定性，可以說業內至今沒有一人能寫出如此全面詳細的業內原創分析。本人的勞動成果就被他們輕而易舉搬到書中，作為商業性質出賣掙錢，本人這些文章資料版權屢屢遭遇侵害!
這不說我近幾年被聘請為網的特約記者，大量的文章發在該中，而這些*專稿一上網也被大量轉載，有的轉載時還不標文章的出處，或不標上作者的姓名，好端的文章被他們改下標題，反復轉載，視為這些的專稿，從表面上他們轉載是擴大了文章傳播面。但從另一角度說他們也侵犯了本人的文章的著作權，而本人也沒有這個精力去交涉，也默認了網上這些視為不征得作者同意和不付稿酬的擅自轉載稿件的潛規則。
“事實上，關注的并不只是稿件轉載和錢，我更看中的是我對自己原創文章作品的權利和保護。因為文章原創，原創文章背后所付出的艱辛和心血不是常人能真正體會和理解的”。然而本人是受害者，卻同樣遭遇一些意想不到的，讓人郁悶的事。
然而人家書中摘轉、業內書刊、網上等媒介大量轉載我的文章，可以不征得本人同意或不付報酬，我視為給我擴大聲譽為業內作點貢獻而己吧!但本人默認后，也遭遇一些十分氣人的事件，在這里也不得不給業內的同事訴說下，也讓大家了解其中事情的一二：
三、冒犯某卻要“整我”
我記得2006--2008年曾被《泵閥世界》報聘為專職記者時，2008年10月底采寫過一篇北京流體展會的專訪報道，文中配了一張某某專家在展會的新聞照片，其中圖片說明標上一句話是“----一書作者之一”的文字說明，并從閥協一些統計數據采寫了一篇綜述文章，就這個小錯誤，說白了也不是原則問題，卻引起一場不小的風波，被原中國某協的所謂的某某“主任”抓住不放!先是告到《泵閥世界》報的內蒙古總部，說我侵權“這個作者不是其中之一，是書刊的主編”，依此冒犯了這些主任、專家的大人物，口氣很硬的，準備請律師告我，后又直接打給我，當面罵我一通，我當然據理力爭!別看他們相當囂張的!非要鎮垮我不可!但我想想也沒有得罪過他這個主任喲。但考慮再三，我雖有某些不足之處，家屬為此勸我不必為他們爭了，要我委曲求全忍耐吧，與這位主任大人寫了一封誠意的信件，請他多多包涵，在業內大家混口飯吃吃，圈內就哪么十幾個專家，經常有機會相見的，不必如此認真，大家不計過去，多個朋友多條路，說不定以后有更多的合作機會，咱們握手言和?但他不依不撓，說要到法庭上見，想不到這個家伙口氣竟相當強硬，不肯罷休，因為他后臺很硬，有某閥協為他撐腰!非要鎮我一下。盡管我多次解釋，但他仍不死心，還是一個勁與我叫板，似乎民間的某協組織，冠他一個主任，就可以如此無法無天，欺壓一些弱勢者，我為了求事息寧，搞得家庭不和，后我通過通協一個出面調和了此事。
后來我得知這事原委，這個某主任（手下也寫不出幾篇好樣文章，也沒見過他發過什么像樣的文章），原來真相大白，他是受某個專家和某個某協指使直接整我的!后與這個主任中得知，說是某個上級讓他出面來整我的!而與某協中他卻否認這事不是他說的，其中這事前因后果在此不必多說了。因為我曾經在江蘇閥協期間，與某個某協為了一些事在中叫板過的，可能傷了他的自尊，于是他一直懷恨在心，他是給我報復的!這個主任也是賣力跟隨他們，圖個日后能有某個企圖。我也不知這個要對我如此深謀的報復，就這點小事他要來報復我，他卻沒有忽略當初我為行業作過無私奉獻，給他們某協一年中在江蘇行業發展了28家會員的成果（我為他們做了事，而原江蘇閥協的一個認為對他有偏見，雙方也產生了一些分歧，雙方不歡而散，從此本人停止兼職的江蘇閥協所有工作），同樣給他們帶來了大量的會員資源，使他們有了豐富的行業資源，也為他們做了大量行業工作，以及曾為某協提供采寫了大量*的江蘇行業綜合統計分析和企業專訪，豐富了他們辦刊的內容，某協某些心胸多么狹窄，忘恩負義，就是這些無原則小事也不能包含，今后誰愿意為他們做事呢?
上面這些爭執還不足以解他們報復之仇，某某也可謂用心良苦，先是在某協內刊上發文，告知業內沒有任命過“某協特派員（明明在與我確認的，他們也當面同意的，后說我沒有與你訂個協議，怎么一個說話會出爾反爾的?可當時與他們通話時沒有錄音下來進行對質。后又封殺他們內刊上刊載本人的文章;不過我曾經中叫板過的，“稿件你們可不用，但我同樣有用稿的地方，你們不可能抹掉我業內的聲望和地位”，我雖沒有后臺，更沒有什么關系!但憑自己的能力、憑自己的誠信，實在為業內和企業做了實事，并寫出了有全面數據分析江蘇行業綜合統計分析，以及提供了大量的行業信息，才贏得行業認可的;截止2010年年底以往4年間已在《中國工業報》*大報用稿110篇，業內發行面廣的《*訊刊》年用稿約近40篇，其他《中國化工報》和《通用機械》等報刊和網絡年用稿約150多篇。這是有目共睹的，不信可以在網上搜索一下就知，可以說在業內任何媒介上都能見到本人的稿件。
但這位某也承認：“在江蘇和業內媒介有你的地盤，你的大名早已聞名業內”。的確如此，雖我從原企業內退辭職，但憑我的一技之長和寫稿一點能力，以及原在江蘇閥協積累的資源和一些人脈關系，仍在業內闖蕩，目前本人繼續活躍于江蘇、浙江、上海等地行業，并與和行業中相關專家保持著良好關系，對行業發展有*的分析見解。同時也得到了業內企業家和專家們的大力支持與幫助，使我一如既往的在發展中，原來不僅在江蘇業內有一定度，如今在溫州、上海的業內同樣有一定度，靠誠信同樣能在業內發展下去，也堅信依靠業內認可與支持，今后的路還是可以發展下去的，還可以為行業做點工作，并作點奉獻!
現在回想下業內某些也是種小人而已，我們做事可以不要報酬，只能尊重與服從他們，不能與他們頂嘴，不許人家議論。也只能給他們點頭哈腰，順從他們，他們都是真理，幾乎成了他們的天下，一味抹煞你的業績，不讓你在業內發展;也不知某個專家大人做法也值得讓人非議的，串連某些人一些來整我。不過讓我欣慰的是，總以為哪個不可一世所謂的“主任”，可以*挽留在某協工作的，可是短暫二三年就被驅出門外，回到原地單位工作。相比之下某些方面他不如本人呢?在此也印證了善有善報，----，好人一生平安的哲理!
