2022 年 1 月 4 日上午 9:00，新年的個工作日，公司生產部在數字化制造車間召開了生產戰線動員大會，公司生產副經理主持會議，生產戰線全體職工參加。公司生產副經理做了生產戰線動員講話。
會上，公司生產副經理結合學習貫徹關于國有企業改革重要講話和黨的十九屆六中全會精神，就 2021年生產任務完成情況做了總結，并對明年公司生產戰線具體工作提出三點意見和要求。
一、2022 年生產戰線要干什么？以“破壁"精神應對困難挑戰，實現高質量發展目標。
2022 年，高質量發展將成為更加鮮明的主題，高品質產品成為公司主要發展目標。千里之行，始于足下?；仡櫩偨Y2021 年，我們成績很振奮人心，各項工作穩步推進，生產業績取得了新進展。2021 年取得的成績，是全體生產戰線干部職工一步一個腳印、扎扎實實干出來的。比如，扣壓車間總成產量再次突破 50 萬大關、膠管標米數超過年初預計產量的10%，數字化制造車間獲得“工人先鋒號"、機修車間克服種種困難，分秒必爭，順利完成設備全年運轉等等，這些工作大多數是“干墻上釘釘子"，是用“面壁十年圖破壁"的勁頭來推進的，都是我們的干部職工苦干實干的結果。這些成績已經成為公司全年工作的亮點、增長點和高質量發展的新引擎，為 2022 年良好開局打下了堅實的基礎。
2022 年工作部署已經展開，我們要把底線思維貫穿于決策和落實的全過程，要繼續用心血和汗水筑牢安全生產防線、打牢班組建設的根基、抓好產品質量管控，要一個環節一個環節去抓、一個節點一個節點向前推進，做到工作基礎更加扎實、安全生產更加牢固、生產操作更加規范、產品質量有質的突破、職工幸福指數持續攀升。
二、2022 年生產戰線怎么干？以保安全、提質量、增效益突破生產管理瓶頸。
居安思危。落后不可怕，可怕的是比我們更努力；困難不可怕，可怕的是故步自封、畫地為牢。今年我們組織了業務骨干到同行業廠家參觀學習，也跟銷售部同事一起做了些售后回訪，通過市場走訪，我們清醒的認識到：站在我們前面的企業還很多，我們相對比較落后。許多同行業膠管企業發展速度和勢頭比我們更好，但他們在追求產品質量、降低生產成本上卻比我們更努力，而我們在困境之中卻四平八穩，在落伍邊沿卻按部就班，故步自封還牢騷滿腹。對標，我們到底出了什么問題？應該從哪些地方突破？怎么才能奮力追趕超越？首先，生產戰線全體干部職工要在思想觀念、作風、干勁、狀態上來一次大轉變。摒棄窄思路、低眼界、鴕鳥式思維，奮力追趕超越，以實現公司長遠戰略目標。其次，細化責任，監督考核，扎實推進保安全、提質量、增效益各項工作落實。通過加大產品質量問責力度，增加產品質量對個人的考核比重，持續完善以產量、質量、成本、利潤為主的差異化、全覆蓋考核體系，以生產全過程考核推動責任落實。最后，持續通過多種手段激發班組創新、創效動能，從源頭抓起，提高降本增效水平，助力公司圓滿完成 2022年生產經營目標。
三、2022 年生產戰線要干成什么？把“想干事"變成“干成事"持續凝聚團結奮進企業精神。
指出“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者"。2022 年我們要在裝備集團黨委、在公司的帶領下，全面提高政治能力、改革攻堅能力、抓落實能力，將產品質量牢牢的管控在生產車間每一道工序操作，把品質刻入礦益職工的心上，掌握在手里。我們將通過五好班組建設，將產品質量納入個人收入考核，鼓勵每一位職工精益求精控工藝，立足崗位做貢獻。在這個過程中，我們一定會遇到很多困難，很多挑戰，但是沒有太上老君的八卦爐，就沒有“火眼金睛"，我們要一起攜手，勇于直面問題，通過反復實踐，把想干事的意愿、能干事的行為限度的轉換成“干成事"。
