新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的！2022年，礦益公司高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，錨定“全國國有煤機高壓膠管強企"目標，在裝備集團黨委正確帶領下，礦益公司全體黨員干部職工勠力同心、踔厲奮發，緊緊圍繞“以質量效益為中心"的工作總基調，一手抓改革，一手抓發展，克服疫情沖擊、市場震蕩、體制改革、資金匱乏等各種困難挑戰，齊心協力把礦益公司發展推向新高度。
一、2022年工作開展情況
（一）生產經營取得新增長
2022年全年，公司銷售收入12178.97萬元，生產膠管302.48萬標米，其中纏繞管218.36萬標米，編織管84.13萬標米，總成558577條。
（一）轉型發展取得新突破
以爭創“裝備集團雙百考核A+企業"為，在加快釋放數字化制造車間產能基礎上，布局數控加工車間智能化生產線，深入探索“同級不同酬"薪酬分配新機制，實施“能上能下"市場化用人機制，通過改革要活力、要動力。搭建精簡高效的管理組織架構，實施人力資源“三定"措施。對各管理部門、生產車間內設崗位、編制、人員情況進行核定，將工作責任落實到人，加強履職監督、嚴格考核評價，進一步激發崗位活力、提高工作效率、提升管理水平。根據集團公司人力資源管理政策，辦理內部退養1人，辦理自謀職業13人，優化了人力資源結構，節省人力資本20萬元。
（二）差異化市場開拓取得新成果
2022年，公司加快打造市場化競爭強企，圍繞持續擴大的發展戰略，差異化進行市場競爭：同價產品拿質量比，微利產品用數量換，高利產品用品質保。今年以來，僅在西南市場開拓中新增近1600萬元外銷收入；鄭煤機電液控信號管年內實現銷售100萬米，遠超預期的60萬米。通過抵賬抹賬等營銷思路和手段與鄭煤機、平煤機、林州重機等相聯業務單位擴大合作。同時幫助兄弟單位在業務外聯、抵賬抹賬方面牽線搭橋。在山西、山東、陜西等地區通過煤機品牌影響力追蹤到礦，與終端客戶建立直接服務關系。
（三）安全生產取得新進展
堅持“防控疫情是對職工的福利"。年初至今，面臨多個波次的區域性疫情反撲，公司樹立“一手抓防疫，一手抓生產"的理念，采取前瞻部署抓防疫物資準備、日常嚴格抓防疫措施落實、困難時期抓精銳封閉駐廠、生產環境抓定期消殺滅等措施，實現了疫情防控與生產經營“雙贏"的總目標。堅持“安全生產是對職工的福報"。定期組織開展全員安全學習培訓，開展安全月防汛演練、班組安全知識大課堂、“八五"普法教育宣傳、參加衛東區應急管理辦公室舉辦的防汛實戰演練等特色活動，投資40余萬元完成廠區排洪管道系統的設計與建設，有效消除排洪隱患；強化職業健康管理，公司獲得河南省“職業健康達人"榮譽。
（五）黨建取得新成績
堅持“一三五"黨建工作機制，以黨建高質量實現企業管理升級、發展提質、利潤遞增、隊伍奮進、企業和諧的總目標。編制《黨的二精神專題學習材料匯編》，提升黨員干部理論學習水平；以“黨小組+班組"管理模式，把黨組織內嵌到公司治理結構中；健全完善黨建制度體系，推行“量化考核"的黨建目標責任考核機制，黨組織書記、黨小組長公開述職，接受全體黨員民主評議。堅持“職工滿意是公司發展的成就"。投入資金改善生產一線生產和辦公環境，建立班組學習室、車間空調間、職工電動車充電棚，豐富免費午餐的菜品質量和品類，提供餐后水果，時間慰問家庭困難職工和現役及退役軍屬，使職工對公司的滿意度和歸屬感不斷增強。
二、存在的問題及工作難點
（一）存在的問題
盡管一年來各項經營指標穩步提升，但是我們也清醒的認識到發展過程中依舊存在諸多問題。一是發展的速度提升明顯，質變提升有限。尤其是今年以來我們在產能、工業產值、人均工效等大幅提升的同時在工藝優化、性能提升、產品創新等方面進展不大。二是人均產值較行業企業差距大，人均盈利水平過低。相比對標單位人均工效80萬至100萬還有明顯差距。三是核心技術團隊建設、培養推進較慢，嚴重制約公司產品性能、工藝創新和提升。四是全面對標管理工作與對標單位還存在明顯差距。我們在科研水平、產品矩陣、品牌營銷、等方面任重道遠。
（二）當前工作中的難點
一是外部經濟環境瞬息萬變。疫情沖擊下，百年變局加速推進，外部環境更加復雜嚴峻和不確定。同時受國內經濟大環境面臨的需求收縮，同質化激烈競爭導致市場開拓愈發艱難。二是政策約束性強。環保管控將會越來越嚴格，礦益公司屬于橡膠類行業，產能將受到較大影響；集團內部定價后，招采中心在落實內保產品政策方面推進較慢，直接影響局內市場形勢。三是常態化疫情防控。公司面臨的常態化疫情防控任務十分繁重，增加了公司正常生產經營的不確定風險，如原材料和產成品的運輸等。
三、2023年工作計劃
針對2022年工作中存在的問題及面臨的困難，礦益公司根據自身的情況，制定了“3個三"工作機制開展2023年工作。
（一）發揮“三個優勢"
黨建堅強的優勢，黨支部以黨建促發展的思路清晰，黨支部在堅強組織、發展、激活動力方面措施多、方法活、成效好，職工滿意度高；黨支部開展探索了“黨小組+班組"融合發展模式，通過“一、二落實、三攻關、四實施、五參與"方法，嚴管細管，認真展開班組生產成本核算，做到“班清班結"，鍛煉出了一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。
人才隊伍的優勢。組建技術研發團隊，加快技術研發帶頭人及研發團隊的選擇和聘用，使專業化人才加速匯聚，使技術研發團隊成為產品質量、新品研發及成本控制的強大支撐動力。推動公司傳統產品脫胎換骨、新興產品挑起大梁、未來市場乘風起勢，一批支撐力強的好生產線拔地而起，一批力強的產品脫穎而出，一批競爭力強的新產品應運而生，礦益公司整體邁向發展廣闊的煤機配件市場。
產品質量的優勢。礦益將進一步加強生產過程“控材料、全程檢、可溯源"的方式，嚴把產品質量關口，通過技術改良、提高了生產線的穩定性，將質量管理考核納入班組考核、績效考核，切實增強全體黨員干部職工的精品意識，使產品合格率穩中有升。
（二）堅持“三個驅動"
堅持創新驅動、加大科研投入。在危機中把握發展機遇，在智能化建設上要有思路、敢投入；在研發投入、人才投入上下本錢。持續加大研發投入，初步計劃2023年投入300萬元、2024年投入400萬元、2025年投入500萬元，研發方向為噴漿管、耐磨物料輸
送管等產品序列，以及實用型橡膠原材料的研發，全力打造創新引擎；完善全周期人才創新體系，選聘研發“"，組建技術研術發團隊，使專業化人才加速匯聚。使技術研發團隊成為產品質量、新品研發及成本控制的強大支撐動力。通過引進專業技術型人才提升企業研發能力，通過內培人才提升整體職工素質，逐步加強核心技術人才隊伍建設。持續實施全員經營績效考核，建立健全以業績為導向的全員評價激勵機制，績效考核結果與薪酬分配、職務晉升緊密掛鉤并嚴格兌現，形成濃厚的爭優創先氛圍。
堅持銷售驅動、廣開渠道增效益。充分釋放數控加工車間產能，將密封件、信號線、護套、注塑等生產線作為公司新的盈利點。加速推進南纏繞車間改進項目，進一步釋放產能，提高人均產值。依托裝備集團客戶優勢，持續派出精銳常駐西南，全力拓展外部市場，提升。以“零停滯"解決問題、“零障礙"落實服務、“零容忍"杜絕瑕疵品，穩定拓展客戶源。篩選和培養優質客戶。對現有的客戶根據業務往來產生的的現金流和利潤率進行詳細分析篩選，降低銷售風險。
堅持效益驅動、全面對標挖潛力。全面推行“招標+對標+審計"和“詢價+對標+比價"采購管理模式，實施財務全面預算管理，做到精打細算、勤儉辦企業。加強物資倉儲管理，嚴把物資消耗關等。牢固樹立“質量是企業的命根子"理念，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程質量體系監控，在生產過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，全面實現質量全過程管理。將質量管理考核納入班組考核，提升全員質量意識。按照“提量增效，發揮規模效益"要求，在將每標米固定費用由1.60元下降至1.38元基上，力爭再降0.05元，持續降低生產成本。充分借力國家惠企紓困政策，通過減稅降費為公司減負，扎實推進公司經濟平穩發展。
（三）實現“三個高質量增長"
2023年最終實現“三個高質量增長"。即2023年生產總額、銷售總額、利潤總額較2022年均有高質量增長。2023年，我們的奮斗目標是實現銷售收入1.2億元。其中膠管及膠管總成收入1.05億元，密封產品1500萬元，實現利潤880萬元。
