青島pvc塑料薄膜袋由于ABC分類法的應用，使得企業在對物品進行科學、有效的管理的同時，達到了節約人力、物力、財力和時間成本的目的。青島pvc塑料薄膜袋但只引入采購品種與金額的對應關系，忽略了其他關鍵因素對物品管理所帶來的影響，造成了ABC分類法不可忽視的缺陷。而這一情況則促使了其他分類方法的衍生于發展。其中，Kraljic矩陣分類法是應用較為廣泛的方法之一。Kraljic在HarwardBusinessReview中提出了一個采購物品分類的二維模型，這一模型為發展采購物品的分類工作提供了新的方法。該模型主要根據物料對利潤的影響和物料供應的風險兩個方面判斷物料的屬性。根據上述兩個因素的大小，可以利用一個二階矩陣將采購物品劃分為戰略型項目、杠桿型項目、瓶頸型項目和一般性項目。這個矩陣被稱為Kraljic矩陣。

    （1）戰略型項目

    戰略型項目是指對采購方的生產流程或產成品至關重要，但常常由于供應方的供應短缺等問題具有較高供應風險的采購項目。此類物品在最終產品的成本價格中占有很大比例的份額，導致此類物品占用大部分的資金份額，而其質量則直接影響到企業生產能否正常進行。若存在物品運輸不便、合格供貨商緊缺等外部供應條件欠佳的狀況，企業應考慮對采購策略進行優化，制定長期穩定并且有效的采購策略。

    （2）杠桿型項目

    杠桿型項目是指供應風險性小但是占用采購成本較大的采購項目。產品的標準化和充足的供應市場，使得杠桿物品的采購風險低。由于采購數量的龐大，采購方通常有較大的議價空間，但價格的變化對采購方會產生較大的影響，因此價格的差異影響著采購方對供應商的選擇。

    （3）瓶頸型項目

    瓶頸型項目是指具有不穩定的物料供應條件，但在占用成本較少的采購項目。該項目物品通常由特定的供應商提供，且物品多為非標準化，因此風險性也隨之增加。

    （4）一般性項目

    一般性項目是指采購額小，采購風險小的采購項目，只需要與供應商建立一般的交易關系。一般性采購項目通常有較為繁多的品種和較多可供選擇的供應商，產品的標準化較高，因此具有較低的采購風險。采購方可以通過合理調整采購數量等方式在易于找到供應商的供應市場實行有效的采購，同時通過改進生產技術、提高產品質量來實現對一般性項目的優化的采購管理。

    Kraljic矩陣分類法綜合性地考慮了采購價值和供應風險兩方面的因素，對不同性質、不同特征的采購物品進行分類，并分門別類進行有針對性的采購管理：對于價值較高的關鍵性項目和杠桿型項目，因其成本的高低直接影響到產品的成本、收益，所以應加以嚴格管理和控制；對于瓶頸型項目和一般性項目，在保證供應的前提下進行簡單化的采購管理。同時，根據不同類別項目所具有的不同風險，可以從采購規模、采購形式等方面進行風險控制.