青島pvc薄膜制定質量方針目標，管理者是質量方針目標的制定者。方針和目標既要適合企業的現狀，又要對現狀有改進或促進作用，青島pvc薄膜同時要與組織的總目標和發展方向協調一致，是關系到企業的生存和發展的戰略性決策。質量方針目標決定正確，企業將會在競爭中取得優勢，從而發展壯大。相反，則會影響全局，甚至全盤皆輸。

    分配質量任務，管理者是質量任務的分配者。恰當的分配質量任務，明確責任，統一協調，才可能落實質量方針，實現質量目標，否則，則事倍功半。分配資源，管理者是資源的分配者。質量管理體系要建立和運行，需要相關資源和條件，如人員、設施、環境等。資源投入多，體系效果相對好，成本相應增加；反之，資源投入少，體系效果相對差，成本得到控制。合理分配資源，使資源投入與質量控制、成本控制之間達到平衡，是管理者的重要職責。

    決策關鍵問題，管理者是關鍵問題的決策者。質量管理體系在運行中，難免發生種種矛盾和分歧，如當質量與進度產生分歧時，就需要管理者進行決策。若不按規定處理，犧牲質量以求進度，就有可能造成嚴重后果。且若員工以此為例，上行下效，將對體系運行造成深遠影響。保持體系持續改進，管理者承擔保證質量管理體系持續改進的責任。管理者必須具備持續改進的意識和心態，在體系運行中不斷改進質量管理和創造適宜的環境。