青島pvc高透顏色膜供應(yīng)鏈降本的五個原則包括：以數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析為基礎(chǔ)、聚焦關(guān)鍵少數(shù)、跨部門團(tuán)隊、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)。

    原則一以數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析為基礎(chǔ)

    我們的一個物料采購成本，從供應(yīng)鏈角度，可以細(xì)分為以下部分：供應(yīng)商的產(chǎn)品成本、供應(yīng)商的利潤、物流成本（包括包裝、運(yùn)輸、裝卸）、為了保有的庫存成本、投入的開發(fā)、鑒定、內(nèi)部失敗與外部失敗處理成本，還有包括訂購、商務(wù)互動產(chǎn)生的費(fèi)用，如下圖所示：在實(shí)踐中，要降低供應(yīng)鏈成本，應(yīng)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析為基礎(chǔ)，對各品類采購成本進(jìn)行統(tǒng)計匯總，據(jù)此考慮如何降低成本。

    原則二聚焦少數(shù)關(guān)鍵

    20%關(guān)鍵的品類，占據(jù)了80%的成本。降本時，不要四面出擊，面面俱到，而是每次都要聚焦在關(guān)鍵的少數(shù)，全力做20%的品類。一批20%做完之后，把剩下的品類再區(qū)分20：80，再聚焦20%的關(guān)鍵少數(shù)。我們經(jīng)常比喻，如果從動物腿上刮油，是在大象腿上刮還是蒼蠅腿上刮？不要抱著大象得刮蒼蠅腿也不放過的貪婪想法，因為你的注意力在哪里，產(chǎn)出就在哪里，供應(yīng)鏈管理要算大賬，時間資源有限，一定要時時把注意力放在有價值的品類上。

    原則三跨部門團(tuán)隊

    聚焦關(guān)鍵項目后，只靠采購一個部門降本是很難完成的，必須跨部門參與：研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流，財務(wù)等等都要參與到項目組中。研發(fā)應(yīng)考慮如何用新材料、新工藝、新方法；生產(chǎn)應(yīng)考慮如使損耗量更少，更有效率；質(zhì)量部應(yīng)考慮如何訂合適的標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量過剩與質(zhì)量；購部應(yīng)考慮如何通過和供應(yīng)商合適的關(guān)系策略；財務(wù)部則可以考慮是否可通過準(zhǔn)付款甚至早付款來換取供方的年降。當(dāng)幾個部分發(fā)生矛盾時，要通過數(shù)據(jù)分析來確定哪個更有利于供應(yīng)鏈總成本來做決策。

    原則四創(chuàng)新

    要使成本優(yōu)勢創(chuàng)造出來，我們必須采取與以往不同的方法，這就要有創(chuàng)新意識，在討論時鼓勵數(shù)量，鼓勵異想天開，有一個創(chuàng)新用詞，叫“除非"。

    原則五擔(dān)當(dāng)

    如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才？在項目中發(fā)現(xiàn)。在降本項目組中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于創(chuàng)新的人才，企業(yè)要做重點(diǎn)培養(yǎng)。