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廣州洋奕電子科技有限公司
主營產品： 稱重傳感器，位移傳感器 |
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主營產品： 稱重傳感器，位移傳感器 |
| 參考價 | 面議 |
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更新時間：2016-07-26 17:08:46瀏覽次數：218
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【廣州★洋奕】一直致力于稱重事業，提供物美價廉的韓國Bongshin奉信CDES-100KG稱重傳感器，為了更好的服務廣大用戶，提供更加完善的產品和服務，以過硬的質量作保證，為您訂做zui合適的產品，為此我們特意推出增值服務，可免費到客戶現場稱重傳感器進行安裝勘察，對客戶的要求進行專業方案設計！
（原文出處：http://www.gzyangyi。。ｃｎ/products_detail.php?VID=564&SID=29）
韓國BONGSHIN（奉信）CDES-100KG稱重傳感器產品圖片：
韓國奉信CDES-100KG稱重傳感器產品特性：
小型設計，尺寸小、結構緊湊
受力方式：拉式、壓式
選用不銹鋼材質，全密封焊接
防護等級：IP68
量程可選：50，100，200，500，1000，2000kg
應用：小型壓縮設備
韓國Bongshin CDES-100KG產品技術參數
參數 | 單位 | 值 |
型號 | CDES | |
額定量程 | Kg | 50，100，200，500，1000，2000 |
靈敏度 | mv/v | 2.0±0.25% |
非線性 | %R.O | ≤0.1% |
滯后 | %R.O | ≤0.1% |
不可重復性 | %R.O | ≤0.1% |
蠕變（20分鐘） | %R.O | ≤0.1% |
零點平衡 | %R.O | ≤1.0% |
工作溫度范圍 | °C | -10 to + 70 |
溫度補償范圍 | °C | -20 to + 80 |
靈敏度溫漂 | %Load/ ?C | ≤0.05% LOAD/10°C |
零點溫漂 | %R.O./ ?C | ≤0.05% R.O./10°C |
輸入阻抗 | Ohms | 700 ± 10 |
輸出阻抗 | Ohms | 700 ± 10 |
絕緣阻抗 | Mega-Ohms | 2000 M ohm |
*激勵電壓 | VDC/VAC | 10 |
zui大激勵電壓 | VDC/VAC | 15 |
導線長度 | m | ? 5mmx3m |
防護等級 | IP67 | |
安全過載 | % | 150% |
極限過載 | % | 300% |
廣州洋奕電子科技有限公司專業供應韓國Bongshin稱重傳感器、數顯儀表、接線盒、放大器，并提供韓國Bongshin其他系列稱重傳感器的選型安裝及調試，產品*，貨源充足！
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韓國Bongshin CDES-100KG稱重傳感器相關應用行業：
十年前，很少人預測到發達地區和發展中地區同時發生的工資和能源成本持續而又巨大的改變。但在變幻莫測的經濟中，有理由相信這種變化將持續下去并且各個經濟體的相對成本競爭力將出于動態變化中。無論是企業還是政策制定者都不能滿足于現有的競爭優勢。
成本競爭力落后的經濟體需要馬上采取行動避免制造業競爭力進一步減弱，而那些的經濟體也不可以固步自封。
成本競爭力的變化對運營的制造企業有深刻啟發。這些啟發包括：
如何提高生產率
由于過去發達經濟體和發展中經濟體的巨大工資差距在縮小，提高每個工人的生產率成為獲得制造業競爭力的重要因素。企業應該重新評估提高自動化和其他可以大幅提高生產率的措施對成本帶來的好處。
如何控制成本
雖然勞動力成本和能源成本等直接生產成本仍*地影響制造業的選址決策，但充分考慮其他因素也非常重要。例如，物流、企業效率的障礙以及管理越來越長的供應鏈的隱形成本和風險都可能抵消勞動力成本和匯率方面的優勢。考慮縮短供應鏈的隱性成本優勢也很重要，例如：進入市場速度更快、靈活性更高和根據特定市場定制產品的能力更強。
如何進行供應鏈管理
雖然目前某些經濟體直接生產成本相對較低，但企業還必須考慮零件和材料的需求。也許企業現在還沒有找到可靠的本地供應商。但在某些情況下，價值鏈斷裂可能導致物流成本提高或者額外的關稅或其他成本。企業要從端到端供應鏈的角度來理解它們形成網絡的決策，從而避免意外風險。
CDES-100KG稱重傳感器*閱讀
如何完善商業環境
企業應該與業務所在經濟體的相關監管部門和政策制定者保持溝通，說服它們減少企業經營的困難并采取發展基礎設施和減少等措施提高經濟體的競爭力。
確定企業商業模式
想用同樣的工藝和原材料就“面面俱到”的模式肯定不是的選擇，企業應該充分利用本地生產的優勢，考慮對產品或商業模式進行調整以更好地滿足本地需求。例如，使用本地供應的不同材料或者在資本設備成本低于勞動力成本時利用機器人和3D打印等制造技術更為合理。相比在其他地方使用同樣的材料和工藝，作出類似的改變將使企業更好地滿足本地市場的需求。
調整網絡
企業是時候重新評估企業的生產運營和采購網絡，并使它們與制造經濟轉移相適應。明確各個地區目前和未來的產品需求，在選擇的商品和服務供應商。
對很多企業來講，制造經濟轉移要求它們用新思維洞察世界，而不是把世界看作僅僅劃分為低成本和高成本兩個方面。制造業投資和采購的決策應該更多地根據對各個地區競爭力的的、準確的理解。那些用過時的成本競爭力理念發展生產能力的企業，那些無法把*趨勢運用到自身場景中的企業，很可能在未來二三十年處于劣勢；而那些根據制造經濟轉移調整業務的企業，那些靈活應對經濟轉移的企業，則很可能成為贏家。
