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隨著企業競爭壓力加大，企業的人均勞動生產率降低，對一個企業來講，如何降低產品生產成本，提高勞動生產率對企業發展的至關重要。

　 雕刻機公司采用“中間件"理論指導生產，提高了勞動效率，降低了成本，同時大大提高了產品的性能，提升了企業效益。

　 中間件是計算機軟件編程中使用的一種概念，為提高軟件生產的效率及減少差錯，將常用的軟件功能設計成通用的模塊，在具體應用中直接調用。只要保證模塊的功能標準和統一，形成中間件庫，在具體編程中不同的軟件都可以調用該中間件庫，這樣整個軟件系統的開發成本會降低，差錯率也下降很多。

　 沃爾瑪的“女褲理論"對“薄利多銷"策略的解釋：女褲的進價8美元，售價12美元，每條毛利4美元，一天賣10條，毛利為40美元。如果售價降到10美元，每條毛利2美元，但一天能賣30條，則毛利為60美元。（雕刻機價格同樣如此）

　 那么如何做到“成本降低，銷量增加"呢？

　 規模效應沃爾瑪要求，供應商的報價必須是給其他商家的，否則免談。在此基礎上，沃爾瑪以進貨量巨大、幫助供應商進入世界市場、現金結算等三個理由，要求供應商降價25% 。巨大的規模和雄厚的資金實力使沃爾瑪在談判桌上取得了的優勢。巨大的規模也使沃爾瑪的各項費用和成本，在*程度上被分攤。

　 本公司根據雕刻機的產品特點，制定出標準件后，讓各種機器配件統一，增加同品種部件數量，在采購市場就占有優勢，成本就能降低。由于產品的標準統一，公司用統一的作業指導書指導裝配過程，減少了差錯，提高精度，提升產品質量。精刻雕刻機公司實踐證明，這是一條行之有效的辦法。