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　　中小企業(yè)如何看待沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”?

　　隨著沖壓機(jī)械手、數(shù)控機(jī)械人的普及，越來越多的企業(yè)開始啟用“機(jī)器換人”計(jì)劃，尤其是很多大企業(yè)，已經(jīng)在開始實(shí)施，那么，對(duì)于一些中小企業(yè)，資金可能不是很足，企業(yè)如何看待沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”?

　　博立斯是一家經(jīng)營數(shù)控車床機(jī)械手、沖壓機(jī)械手、上下料機(jī)械手、桁架式機(jī)械手、多關(guān)節(jié)機(jī)器人等數(shù)控沖床周邊自動(dòng)化機(jī)械手設(shè)備多年的企業(yè)，博立斯已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州等成立了區(qū)域服務(wù)中心，為廣大客戶提供及時(shí)、高效的本地化技術(shù)服務(wù)，免除您的后顧之憂。歡迎需要的用戶!更多工業(yè)機(jī)械手：

　　博立斯沖壓機(jī)械手產(chǎn)品參數(shù)：

　　首先，我們要明白，一套沖床機(jī)械手、數(shù)控機(jī)械手價(jià)格基本上在6-8萬，而一個(gè)一年要五六萬元，盡管二者價(jià)格算下來，一年的樣子，就可以回本，然而，工人的工資是按月發(fā)，沖床機(jī)械手確不是按揭按月付款的，都是要全額付款，至少是一個(gè)月內(nèi)會(huì)付清全款的，這時(shí)候，對(duì)于一些資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)而言，就會(huì)有一定困難了，可能更換一兩臺(tái)沖壓機(jī)械手還可能，如果有上百臺(tái)機(jī)床，一次性更換的話，這是一個(gè)大數(shù)量。

　　國內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機(jī)器人幾年后被迫關(guān)閉的時(shí)有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機(jī)器換人”并不一定就可以一勞永逸，很明顯，“機(jī)器換人”對(duì)于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本;可是對(duì)于眾多中小企業(yè)來說，盡管基本上一年可以回收資本，然而，如果訂單不穩(wěn)定，客戶不穩(wěn)定，沖壓機(jī)械手很難在短短幾個(gè)月內(nèi)收回投資成本。

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后，由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。

　　如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請(qǐng)服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角(復(fù)制經(jīng)驗(yàn))就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。

　　如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

　　大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即沖壓機(jī)械手，替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了，另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了，如此就可以購買沖壓機(jī)械手。企業(yè)上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入，可以獲得2.5%左右的地方政府補(bǔ)貼的。如此操作，就可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)上馬沖壓機(jī)械手的目標(biāo)。

　　以上主要是從同類產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進(jìn)行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進(jìn)機(jī)器人，或者不引進(jìn)沖壓機(jī)械手，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。