工廠里總是會出現(xiàn)緊急情況：一個供應(yīng)商供貨晚了，消費者不想等，必須加緊生產(chǎn);幾個核心員工同時離開了;當(dāng)?shù)卣魇崭喽?貨船被查扣了需要重新加工;一個大客戶來了要好好招待，等等，這是很多客戶想要引用沖壓機械手的一個原因。
當(dāng)交貨日臨近，沒有足夠的時間保證每一件事都到位，但總得完成任務(wù)。也許主管不在，員工就選擇了捷徑，盡管他們很清楚規(guī)則。或者，是人批準(zhǔn)了“下不為例”的例外處理，但是例外卻成了常態(tài)，這也是為何廠家想要沖床機械手。
當(dāng)然，出現(xiàn)以上的情況，更多的情況下，真實的原因是缺乏培訓(xùn)。很少有員工真正理解整個系統(tǒng)。他們甚至沒有留意到周期時間已經(jīng)從50天變成了30天，品質(zhì)問題已經(jīng)減少了80%，對他們來說，“改善”僅僅是“改變”，他們沒有義務(wù)保證改善持續(xù)發(fā)生。
有沒有方法防止走回頭路呢?
當(dāng)然有，解決方案包括兩個方面：
1、一個明確的管理系統(tǒng)，讓任何背離目標(biāo)的行為對所有人來說變得明顯和可視化。
2、來自高層的定期監(jiān)管，以確保實現(xiàn)持續(xù)的改善。
一個管理系統(tǒng)很容易實現(xiàn)。一旦安排了定期會議，老板愿意有一個包含各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的“顯示板”，就很可能保證管理系統(tǒng)長期有效。
定期監(jiān)管更的說法是“的標(biāo)準(zhǔn)工作”，由以下幾個部分組成：
1)走動管理(人每天都要在生產(chǎn)一線走動巡視)
2)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為并及時反應(yīng)
3)指導(dǎo)中層人和團隊領(lǐng)導(dǎo)，使得他們有能力自我發(fā)現(xiàn)并解決問題
3.引用沖壓機械手沖床機械手等自動化設(shè)備。
沖壓機械手是在機械化，自動化生產(chǎn)過程中發(fā)展起來的一種新型裝置。在現(xiàn)代生產(chǎn)過程中，沖床機械手被廣泛的運用于自動生產(chǎn)線中，機械人的研制和生產(chǎn)已成為高技術(shù)鄰域內(nèi)，迅速發(fā)展起來的一門新興的技術(shù)，它更加促進了沖床機械手的發(fā)展，使得沖床機械手能更好地實現(xiàn)與機械化和自動化的有機結(jié)合。沖床機械手雖然還不如人手那樣靈活，但它具有能不斷重復(fù)工作和勞動，不知疲勞，不怕危險，抓舉重物的力量比人手力大的特點。
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