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儀器儀表的新策略
點擊次數：793 發布時間：2014-10-21
根據儀器儀表行業的現狀和實際，保持行業可持續健康發展，發揮優勢，下一步值得重視思考的意見：為此建議有以下幾點值得參考和借鑒：
一 著力推進科技進步與技術創新
科技進步和技術創新是企業核心競爭力的基本要素，企業持續發展的源泉。儀器儀表對新技術的敏感度高，產品更新換代快，因此對新技術的依存度更為迫切。縱觀國內許多儀器儀表企業的興衰變遷，一些企業崛起，由小變大，由弱變強，又有一些企業由輝煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因無不與技術創新成敗有關。省內中控科技、聚光科技、順余光學等企業，連年發展得很快，創造了許多全國*，在國家重點工程項目于國外跨國公司競標中連續得勝，打破了過去一直由國外公司壟斷的局面，連年多次獲得國家和省里的嘉獎，靠的主要是技術與創新能力強，能不斷優化產品結構，推進產品升級，企業核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業，技術能力十分薄弱，產品老化，同質化嚴重，企業沒有發展后勁，尤其在行業產品轉型的關鍵時期，凡技術創新跟不上的企業，在洗牌中漸漸被擠出市場。因此，可以說，提高技術創新能力，加強現有產品與*的結合，應是儀器儀表行業持續發展，保持優勢的關鍵。
二 重視和加強人力資源的開發
人力資源是企業發展的核心要素。謀事在人，成事靠人。當前企業間各種競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，要以戰略高度重視和加強人力資源的開發。隨著科學技術飛速發展，儀器儀表的技術含量不斷提高，正向著以微電子技術和軟件技術為核心的數字化、智能化、網絡化發展，對*專業人才需求更加迫切。在全行業中，除部分*和骨干企業外，大多數企業技術力量薄弱，尤其缺乏高層次*才和創新人才，嚴重制約了企業的發展和競爭力的提高。因此，必須加大投入，培養引進專業技術人才，建立產、學、研三結合制度，利用社會技術資源，健全職工培訓再教育制度和激勵機制，營造人才順利成長能施展才華的環境氛圍。在加強專業技術力量的同時，加強管理和高技能人才的培養，盡快形成技術、管理、技能三支高素質人才，為企業持續發展、保持優勢提供人才保證。
三 “走出去"開拓市場
隨著改革開放深入，市場化有了較快推進，企業“引進來"、“走出去"有了較快發展。但許多企業多年來還習慣于把開放理解為只是“引進來"，理解為跨國公司進入中國市場，缺乏去世界市場博弈的打算和勇氣。其實開放從來都是雙向的，可以“引進來"，也可以“走出去"。如果過去我們更多地“引進來"是客觀條件所限，那么今天“走出去"則是發展所需。
我們一批骨干企業，在國內重點工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續取勝，為什么不可以去市場上與跨國公司競爭呢？又如電能表等產品，國內市場飽和，供過于求，而在市場上我們又有優勢，更應積極開拓市場，去國外謀發展，不僅可以出口產品和項目，而且還可以在國外投資辦企業。
海興實施化外向型戰略已取得很好成效，先是電能表出口，繼而在國外投資辦廠，至今已在國外辦了七家企業和四家營業中心，運行情況都很好。多年來創匯居全國同行*位，2003年實現利潤利稅4.85億元，利潤3.95億元。其銷售利稅率和銷售利潤率分別高達31.22%和25.49%，為全國同行矚目。
四 培養提高企業家隊伍
企業家是國家戰略資源。一個的企業家甚至可以改變一個地區產業格局。儀器儀表行業所以能有今天這樣的發展成就，很大程度得益于有一大批企業家的努力。
企業家是一家企業的帶頭人，企業發展戰略的決策者，企業技術創新轉型升級的組織者，人力資源和市場的*，關系特別大，責任特別重，要培養一支的企業家隊伍。
一個的企業家要有自強的創新精神，鍥而不舍的堅強毅力，站得高、看得遠，具有世界視野，很強的思維能力，能從全局高度思考問題，敏銳洞察產業和技術發展趨勢，及時調整發展方向和思路，要有科學的發展觀，努力轉變生產經營模式，向主要依靠創新驅動開發人力資源創新型發展，要有愛才用才的能力和魄力，知人善用，充分發揮全體員工的積極性和創造性。