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伊之密｜Christoph Wernz：用精益管理解決品質問題
導讀：Christoph先生在德國完成了工程碩士學位后，就開始在著名的斯圖加特大學從事研究工作。在此期間，他對各種機床運動的入迷為他日后從事機床行業的工作打下了堅實基礎。
在機械工程和壓鑄領域，Christoph Wernz以其深厚的專業知識和豐富的行業經驗，成為該領域的杰出代表。他在機床開發、供應鏈管理和精益制造等復雜領域擁有超過30年的豐富經驗。他的故事充滿了激情、奉獻與對質量的不懈追求。他的故事，與伊之密的成長和成功緊密相連。
Christoph Wernz
伊之密壓鑄機事業部副總經理
成長與探索之旅
Christoph先生在德國完成了工程碩士學位后，就開始在著名的斯圖加特大學從事研究工作。在此期間，他對各種機床運動的入迷為他日后從事機床行業的工作打下了堅實基礎。然而，真正改變他職業生涯軌跡的，是他在中國工作期間，從零開始籌建一家機床工廠的經歷。這一關鍵時刻成為了他職業生涯中的重要轉折點。
“在我的職業生涯中，印象最深刻的經歷是在2013至2017年間，當時我在中國從零開始建立了一家機床工廠，”他回憶道。這段經歷不僅極大地磨練了他的專業技能，而且使他對機床制造的復雜性和挑戰性有了更加直觀和全面的認識，也為他在未來的職業生涯中處理類似項目奠定了堅實的基礎。而且還激發了他面對挑戰時的激情，這也為后來他在伊之密從事壓鑄機的生產制造運營管理時得到了回饋。他形象地將壓鑄機比喻為“為后續機床加工成成品零件提供原材料的關鍵設備。”
創新與質量：
伊之密的管理實踐
在伊之密，Christoph先生在壓鑄機的質量控制領域中發揮了至關重要的作用。他不僅實施了創新的質量管理實踐，還積極擁抱新技術，以確保公司的產品在市場上具有競爭力。為了達到這一目標，公司通過嚴格的采購和出機檢查，密切關注每一臺機器的質量。同時，伊之密還致力于實現全面的質量控制，不僅增加了更多的質量檢驗環節，還通過數據收集與分析，進行深度原因分析，并采取預防措施，進一步提高產品的可靠性和一致性。
Christoph先生深知，在全球競爭激烈的市場中，質量和信任是企業立足發展的根本。他特別強調，伊之密的壓鑄機在質量和可靠性方面，能夠與世界級品牌相媲美，這不僅是公司實力的體現，也是贏得客戶信任的關鍵因素。他認為，持續改進是企業發展的核心驅動力，這種改進不僅來源于對技術的精益求精，更建立在與客戶之間的信任之上。他解釋道：“在國際市場上，業務的基礎是信任。你必須始終保持與市場領導者同等甚至更高的水平，才能贏得市場份額。”他堅信，通過不斷追求卓越和提升質量，伊之密將繼續在全球市場中取得更大的成功。
擁抱數字化轉型
與環境可持續性管理
對于數字化轉型，Christoph先生的發展愿景遠超傳統的制造業，他對未來的制造業有著深刻的洞察。他積極推動生產線的數字化轉型，通過先進的統計方法評估供應商的表現，并在生產過程中實施流水線生產，以顯著提高效率和精度。他解釋道：“我們的小型和中型機器均在流水線上生產，這使得我們能夠在生產過程中設置內部質量關卡。這種方法不僅幫助我們實時監控生產進度，還能有效收集和分析數據，從而實現質量的持續改進。”這種做法確保了每一臺機器在出廠前都經過嚴格的質量檢測，從而滿足高標準的市場需求。
與此同時，環境可持續性發展已經成為制造行業不可忽視的關鍵議題。伊之密在環保裝配方面的努力也顯示了其對綠色制造的承諾。隨著中國法律法規對廢物收集和溫室氣體排放的日益嚴格，伊之密在環境管理方面不斷進行創新和改進。他特別指出：“在光伏產業和智能技術的助力下，我們將大自然的饋贈轉變為實實在在的效益。"通過這種方式，伊之密不僅在生產過程中減少了對環境的影響，還積極響應了全球環保的號召，為行業樹立了一個良好的示范。
壓鑄中小機總裝流水線
駕馭文化差異與管理哲學
在全球制造業的舞臺上，領導層崗位不僅僅是完成管理任務，更重要的是如何有效地管理和領導團隊成員。對于Christoph先生而言，這不僅意味著掌握技術和管理技能，更重要的是能夠理解并彌合不同文化背景下的差異，營造一個依靠合作與相互尊重而蓬勃發展的工作環境。
Christoph先生的領導哲學深深植根于對文化多樣性的認可與尊重。他坦言：“毫無疑問，(德國與中國)不同文化之間存在顯著差異，這些文化差異有的能讓我的工作變得更加順利，特別是在工作態度方面。”他特別欣賞中國文化中的勤勉精神，認為這是推動公司發展的重要動力。在與中國同事的合作中，他看到了這種精神的最佳體現。“中國的同事非常勤奮，”他說道。“為了兌現對客戶的承諾，大家會拼命地趕工作進度，甚至犧牲休息的時間。這種高度的責任感和工作態度，是我們能夠在中國市場實現快速交付和高效運營的關鍵因素。”
然而，跨文化管理并非一帆風順。實際工作中，他也面臨諸多挑戰，其中之一便是如何在不同文化背景下定義和優化流程，以達到公司所需的質量標準。不同文化對時間、溝通方式和工作方法的理解各不相同，這要求他在管理過程中具備高度的敏感性和靈活性。他分享道：“在制定流程時，我們需要考慮到不同文化對細節和效率的不同看法，這樣才能確保流程的有效性和可執行性。”
盡管面臨這些挑戰，Christoph先生始終將每一個困難視為學習和成長的機會。他堅信，錯誤是進步的基石，因此他倡導團隊成員在工作中勇于嘗試和創新。“犯錯是允許的，”他堅定地表示。“但關鍵在于我們必須公開討論這些錯誤，從中吸取教訓，并在下一次避免類似的問題。只有這樣，我們才能實現持續和快速的改進，推動公司不斷向前發展。”
為未來培養：
對伊之密年輕工程師的指導
Christoph先生的職業生涯坦途。從德國EMAG的研發經理到如今伊之密壓鑄機事業部的副總經理，他一路走來，不僅積累了豐富的技術知識和管理經驗，如何為伊之密培養下一代工程師成為他在公司中一項重要的工作任務。他不僅僅是一名領導者，更是伊之密年輕工程師的導師，為他們的職業發展和個人成長提供了寶貴的指導和支持。
在他看來，每一次機會都是成功職業生涯的墊腳石。他深知，工程師的成長不僅依賴于技術技能的提升，還需要在職業發展和個人成長方面取得平衡和進步。伊之密作為一家快速成長的公司，提供了一個獨特的平臺——開放的崗位輪換文化。這種文化不僅為員工提供了多樣化的發展路徑，還為他們創造了探索公司內部不同角色的機會，從而拓寬他們的技能和視野。
他鼓勵年輕工程師充分利用這種崗位輪換的機會，不僅在技術層面提升自我，更要在不同崗位，積累多方面的經驗。“通過輪崗機制，(年輕工程師們)有很大的機會發展你自己的專業技能，”他建議道。他相信，這些跨部門的經歷能夠幫助工程師們全面了解行業運作的各個環節，從而培養出全面的技能和視角。
Christoph Wernz的職業旅程與伊之密的故事，不僅僅是一個簡單的職業生涯記錄，更是一部關于文化融合的生動敘事。在這段旅程中，他成功地將東方的勤奮精神與西方的創新理念完美結合，形成了一種獨特的管理風格和企業文化。他如同一座橋梁，不僅連接了公司內部的各個部門，更跨越了文化的差異，將不同的大陸緊密聯系在一起。在他的領導下，伊之密逐漸培育出一個將多樣性視為創造力源泉的環境，在這里，多樣性不僅得到了包容，更成為了激發創新的重要力量。
回顧他的工作，不難發現他對伊之密乃至整個壓鑄機行業的影響是深遠而持久的。他的領導力不僅推動公司在技術創新和市場競爭中不斷攀升，還塑造了一種持續追求卓越的企業文化。這種文化不僅已成為公司內部的核心驅動力，更將繼續為未來的進步和創新注入不竭動力，激勵公司在全球壓鑄機市場上不斷邁向新的高度。
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