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精益生產咨詢服務項目三期總結會圓滿完成
導讀：2023年8月24日上午，金明精機精益生產咨詢服務項目三期總結會如期召開，公司領導與咨詢老師、項目組各位成員出席會議。
【塑料機械網 明星企業】2023年8月24日上午，金明精機精益生產咨詢服務項目三期總結會如期召開，公司領導與咨詢老師、項目組各位成員出席會議。
會議上，由精益辦公室成員肖自鳳對項目三期歷程做總結回顧，自2022年2月啟動精益生產咨詢服務項目三期以來，辦公室成員認真做好項目任務的跟進，在各位咨詢老師及項目組成員的共同努力下，共完成100項任務；啟動合理化建議活動，截止2023年7月份共收集了178條提案，其中產生經濟效益實施完成的提案有15條，預計節約金額約413萬元；啟動品質例會，每月組織各部門負責人參加，并將此模式由設備業務推廣至制品業務。
資深咨詢專家-王深
資深咨詢專家王深老師就三期咨詢項目做整體回顧，在一年多的時間里，圍繞“周期縮短、質量提升”兩大主題立項并推進，通過繪制價值流圖，找出制造周期中最長的時間及節點，找出各改善點；策劃指導合理化建議、標準化推進、品質例會的開展，最終，提升了跨部門合作、質量意識，順利推行三期項目。
產品運營部總監 何二君
產品運營部總監何二君先生就部件模塊化的實施做精益生產周期縮短項目總結匯報，以擠出機模塊化為起點，從訂單PQ分析、方案評審、設計圖紙，圖紙評審會簽、bom錄入、樣機制作及測試、技術分析論證等，層層推進，最終將26種擠出機優化整合為6種，并形成了整套部件模塊化工作流程，接下來將逐步推廣至其他部件。
產品中心綜合管理組經理 吳凱云
產品中心綜合管理組經理吳凱云女士就BOM變更QCC小組做總結匯報，通過不斷調整和優化刷bom流程并固化，加強跨部門的溝通，刷BOM次數有了顯著下降，提高了研發端及生產環節的工作效率，降低生產成本。
質控服務部副總監 林啟盛
質控服務部副總監林啟盛先生就全面質量管理（TQM）的推行做匯報，從項目的質量提升活動策劃、年度計劃確立、部門管理看板及模塊檢驗標準指導書的推行、品質例會的召開、智能量具系統導入等活動入手，以提升產品品質為核心，以解決客戶需求為原點，切實推行質量管理工作，嚴把質量關。
生產部總監 吳旭葵
生產部總監吳旭葵先生對咨詢老師的支持、對項目成果帶來產值和管理水平的雙重提升表示充分肯定，鼓勵團隊一定要將成果固化，堅持推進，持續改進，才能得以見成效。
公司副總經理（主管產品技術）李浩
公司副總經理（主管產品技術）李浩先生在會上表達了對三期項目工作中模塊化、質量提升工作的肯定。他表示只有保持對產品品質的不斷追求，以國際前沿技術為標桿，不斷趕超先進，最終才能成為國際市場上獨樹一幟的品牌。
會上，由李總和吳總為優秀的項目組成員頒發紀念品，表彰先進，樹立榜樣。
公司副董事長、總經理馬佳圳
最后，由公司副董事長、總經理馬佳圳先生發表講話，三期項目圍繞產品升級開展工作，只有把產品做好，解決客戶需求，才能創造價值，同時引領員工跟公司一同發展。本期項目工作為后續工作開展夯實基礎，接下來四期項目全力以赴，發現核心問題要上會，集中力量解決，直面問題，急客戶所急，解客戶所需，與客戶共進退。感謝所有項目成員和咨詢老師，讓我們一起為民族工業爭光。
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