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廢塑污染下的現實：塑料剛需仍舊可觀
導讀：近日，來自塑料和消費品價值鏈的近30家公司宣布成立消除塑料廢棄物行動聯盟(Alliance to End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發解決方案，消除塑料垃圾對環境的影響。
【中國塑料機械網 塑料時訊】近日，來自塑料和消費品價值鏈的近30家公司宣布成立消除塑料廢棄物行動聯盟(Alliance to End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發解決方案，消除塑料垃圾對環境的影響。
該聯盟的成立，彰顯了與塑料相關的整個上中下游產業鏈企業合力應對廢塑污染和推廣廢塑回收利用的決心。
聯盟承諾將會開發基礎設施，收集和管理廢品，并增加回收，以及推進和擴展創新技術，使塑料回收再利用更容易，并從消費后塑料中創造價值。
對此，聯合國環境規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞在近日接受《21世紀報道》一次采訪中，對于行業自愿合作，參與解決塑料危機表示肯定。
“沒有單一的項目、技術或創新能獨立解決塑料危機的挑戰。創新應該關注我們設計使用塑料的方式、塑料在經濟中的商業模式，以及消費者認為理所當然的那些行為習慣，還需在垃圾回收基礎設施方面進行創新，來看看如何才能更有效地收集和分類垃圾。”
塑料剛需仍舊可觀
雖然不少化工巨頭積極參與消除廢塑料行動，但英國衛報近日發布的報道指出，這些化工巨頭在投資石油基塑料的生產裝置方面也是大揮手筆。
它們投資上百億美元用于塑料生產，以滿足未來十年甚至更長期間內不斷增長的塑料市場需求。
舉個例子， AEPW的成員殼牌，正在美國東部賓夕法尼亞州建立一個數十億投資的工廠，將利用頁巖氣作為燃料，每年生產160萬噸通用的塑料 — 聚酰亞胺。
ExxonMobil，正在美國德州蒙特貝爾維尤興建一個全新的聚酰亞胺生產基地，以每年增加250萬噸的產量。完成興建之后，該工廠將成為大的塑料生產基地。
此外，沙特阿拉伯的國有石油公司Saudi Aramco及該國化工巨頭SABIC正在建造大的油 — 石化產品工廠，以擺脫對原油收入的依賴。
根據Grand View Research研究機構的報道，2017年塑料市場市值為5226.6億美元，預計未來六年將會錄得4%的復合增長率。
建筑、汽車和電子電器行業的蓬勃發展將會成為塑料市場增長的主要驅動力，另外，汽車輕量化發展趨勢也將促使塑料代替鋁和剛成為汽車部件生產的主要材料。
塑料市場呈增長趨勢，塑料剛需仍舊可觀，這也就不難理解為何上述化工巨頭對石油基塑料生產設備的投資那么積極了。
那么問題來了，一邊是塑料剛需，一邊是消除廢塑污染，企業要如何平衡兩者，才能達到可持續發展？
從源頭重新設計塑料的使用
對此，聯合國環境規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞表示：
“價值鏈中的所有參與者都可以發揮作用，而行業對于實現這種轉變非常重要，自愿的行業途徑是必須的，也是受歡迎的，但還不夠。我們需要徹底重新設計塑料，包括其他材料在經濟中的使用方式。”
即企業需要從自身源頭去重新設計塑料生產模式和使用模式，致力從上游開始建立減廢機制。
她認為，需要新方法，而這些新方法旨在將加強廢物管理和收集系統的措施與上游努力相結合，以減少塑料對環境的影響。
而在上游減廢方面，有不少大企業已經朝這一方向努力。例如巴斯夫通過“化學循環”項目(ChemCycling)，開辟了循環利用塑料廢棄物的全新領域；
又比如，利安德巴塞爾(LyondellBasell)與院校合作，成立合資企業，重點開發新型催化劑和工藝技術，將消費后的塑料廢物(如包裝)分解成單體，以便在聚合過程中重復使用，推進塑料材料的化學回收。
另外，SABIC也正開發一個新項目，希望通過化學回收手段，將劣質且受到污染的混合塑料廢棄物轉化為合適的原料，以供公司位于歐洲的裂解裝置使用。
貫穿企業、合作伙伴和消費者的閉環鏈
企業除了在源頭上減少廢塑產生，還需要建立滲透各個生產、經營、消費環節的可持續發展長遠戰略，形成一個結合企業自身、同行業、合作伙伴及消費者之間的閉環生態鏈。
在這方面，可以寶潔公司為例。從企業自身來看，公司堅持產品研發創新，改良產品包裝，以保持可持續發展。
例如，玉蘭油多效修護霜在產品包裝設計上減少了塑料用量，每年可因此節省近36萬公斤的塑料消耗；
在合作伙伴方面，寶潔公司推出了“供應商環境可持續發展計分卡”和評分流程，對主要供應商的環境績效進行衡量和改進；
在消費者層面，寶潔經常向消費者進行環保推廣活動，普及環保教育。
又比如，SONGWON 與德國的創新包裝專業公司 RPC bpi nordfolien 合作，利用取自各種廢棄物(包括工廠使用過的印刷袋)的可再生材料開發 20kg 產品包裝 PE 袋。
SONGWON 高度重視可持續發展并勇擔重任，以期打造更具可持續性并符合聯合國 17 個可持續發展目標 (SDG) 的全新解決方案。
在不斷努力節約資源的同時，SONGWON 也在集中精力優化流程和探尋新的機遇，以通過與其他的公司合作發揮雙方的優勢。
另外，科思創倡導從原材料、生產運營、物流、客戶經營、產品使用以及廢料回收等化工行業價值循環鏈的六個環節進行協同合作，以減少對環境的影響和創造更多社會價值。
循環經濟，任重而道遠！
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