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由近期關注度極高的跳槽事件引發(fā)的思考
導讀：9月27日，一篇名為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章在網上引起了熱議。事情的起因是西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業(yè)挖走，被挖走之前張小平的職務是副主任設計師，屬于火箭發(fā)動機研制過程中“關鍵的技術崗位”。
【中國塑料機械網 編輯視角】9月27日，一篇名為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章在網上引起了熱議。事情的起因是西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業(yè)挖走，被挖走之前張小平的職務是副主任設計師，屬于火箭發(fā)動機研制過程中“關鍵的技術崗位”。
文章稱，張小平在西安航天動力研究所的待遇是12萬一年，跳槽到某民營企業(yè)后，年薪直接達百萬，文章還稱張小平長期處于體制內的基層研發(fā)工作，但長期不受重視，他的離職“甚至從某種程度上會影響到我國載人登月重大戰(zhàn)略計劃的論證和策劃工作”。
當天深夜，西安航天動力研究所作出回應表示，由于張小平辭職后有兩年的脫密期，為達到讓其回所脫密的目的，對外曝光的材料措辭失當，夸大了其在所參與研制項目中的地位和作用。該材料經張小平個人朋友圈發(fā)布后，擴散到網絡上，引起了較高的關注度和一些誤解、誤讀，產生了不良影響。今后，他們將加強內部管理，在工作中更加嚴格、嚴謹，避免此類事件再次發(fā)生，此外他們也將采取適度提高工作人員待遇等措施，留住人才，避免人才流失。
從西安航天動力研究所的回應看，張小平在研究所內有一定的地位但并不是不可或缺的，但張小平也一定有其過人之處，否則他跳槽的那家民企不會給他開出百萬年薪。對于任何一個企業(yè)而言，人才流失都會對企業(yè)生產經營產生或大或小的影響。企業(yè)識別人才、挖掘人才很重要，但能否留住人才則更重要，西安航天動力研究所在回應時表示將會思考如何才能更有效的留住人才。對于塑料機械企業(yè)來言，同樣需要思考這個問題。對此，小編發(fā)表一下個人觀點：
想要留住人才，公司首先要明確發(fā)展方向，讓員工認同公司的發(fā)展前景。
馬云曾說過：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心愿。能讓一個普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。多數企業(yè)人才流失都是因為員工在企業(yè)里看不到工作的方向或者感到公司的前景不明確，所以選擇離開。
對于塑企來說，公司發(fā)展方向必須明確，員工才有奮斗目標。因此，如何把員工的激情與奮斗目標與公司的理念相結合，是大多數企業(yè)發(fā)展過程中正面臨的一個困惑，塑料機械企業(yè)發(fā)也不例外，需要長期探索，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的突破口。
完善企業(yè)內部的晉升機制，為員工提供足夠的發(fā)展空間，使員工獲得心理上的成就感。
拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵，任何一個員工都渴望能夠獲得成功，成為元帥。如果一個能夠當將軍的士兵而企業(yè)卻把他安排在一個非常簡單的崗位，如同項羽對待韓信一般，其結果自然不言而喻。
塑企在管理過程中應根據員工能力來匹配與之能力相當的崗位，切忌“大材小用”，對于能力強的員工，企業(yè)若委以重任，人才自然不會流失。當然，企業(yè)內部注意人才的培養(yǎng)同樣重要。
提高員工薪資待遇，滿足員工生存發(fā)展的物質需求。
物質利益是人們生存的基本條件和工作的根本動力，也是公司吸引和留住人才有效的辦法。薪資待遇在某種程度上體現著人才的市場價值，素質越高、越稀缺的人才，越應該獲得更高的報酬。正如同張小平跳槽一般，高額的薪資待遇是能否留住人才的關鍵。
“古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。”重視人才不是一句空話，必須有實實在在的行動。對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)的資源，是科技進步和社會經濟發(fā)展重要的資源和主要推動力，企業(yè)吸收并聚集了人才，才能獲得了競爭的主動權，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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