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未擇之路：選擇的路可能會(huì)風(fēng)光無(wú)限，也可能會(huì)墜入深淵

2018-09-27 08:41:39 來(lái)源：中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 閱讀量：43009 評(píng)論
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導(dǎo)讀：近期，電影《未擇之路》引發(fā)了人們的熱議。該劇主要講述的是在甘肅河西走廊無(wú)邊的戈壁灘上，欠下高利貸的二勇(王學(xué)兵飾)與來(lái)歷不明的尕娃(朱耕佑飾)一起前往太白梁尋找二勇前妻，終因一系列人、事變化導(dǎo)致二勇車禍身亡的故事。

　　【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 編輯視角】近期，電影《未擇之路》引發(fā)了人們的熱議。該劇主要講述的是在甘肅河西走廊無(wú)邊的戈壁灘上，欠下高利貸的二勇(王學(xué)兵飾)與來(lái)歷不明的尕娃(朱耕佑飾)一起前往太白梁尋找二勇前妻，終因一系列人、事變化導(dǎo)致二勇車禍身亡的故事。
　　影片是以二勇追逐一只逃跑的鴕鳥(niǎo)為開(kāi)場(chǎng)的。鴕鳥(niǎo)在該劇中有著深刻的寓意，鴕鳥(niǎo)遭遇危險(xiǎn)時(shí)，習(xí)慣將頭埋藏在土堆中以逃避現(xiàn)實(shí)，以為自己看不見(jiàn)，危險(xiǎn)就會(huì)悄然過(guò)去。劇中的二勇也像鴕鳥(niǎo)一樣，不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)，將自己隱藏在漫無(wú)邊際的戈壁灘上。他相信只要自己能夠通過(guò)養(yǎng)鴕鳥(niǎo)發(fā)家致富，不僅抵押前妻房子欠下的高利貸能還上，已經(jīng)離婚兩年之久的前妻也會(huì)回到他的身邊。當(dāng)前妻身邊男人的聲音逼迫他面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，他依舊選擇不相信，依舊認(rèn)為只要到前妻身邊講清自己的努力，前妻就會(huì)回心轉(zhuǎn)意。于是，二勇踏上了“尋妻”之路。
 
　　在“尋妻”之路上，二勇遇到了很多人，小眉、五哥、李總、尕娃、大耳朵等等。這些不同的人在面對(duì)不同的事情時(shí)，包括二勇，經(jīng)意和不經(jīng)意之間做出的選擇終造成了二勇車禍身亡的悲劇。
 
　　對(duì)于二勇來(lái)說(shuō)，他始終沒(méi)有放棄對(duì)已經(jīng)離婚兩年的前妻的留戀，他和小眉之間因?yàn)殒赝薅壬那殂焊氯欢梗麅?nèi)心始終堅(jiān)持不做壞慫的信念后因?yàn)檩p信自己“殺了人”而主動(dòng)放棄。對(duì)于小眉來(lái)說(shuō)，失蹤四年的丈夫成了自己的拖累，但她沒(méi)有選擇重新開(kāi)始，而是拖著一張“克夫臉”渾渾噩噩的在戈壁灘上，“堅(jiān)強(qiáng)”的尋找著自己的丈夫。對(duì)于五哥來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有選擇留在智障的兒子身邊，即便在他離去時(shí)，智障的兒子緊追不舍；他也沒(méi)有選擇忠誠(chéng)于李總，在“品嘗”了不屬于自己的權(quán)力和金錢時(shí)，選擇殺掉李總?cè)《?duì)于李總來(lái)說(shuō)，他既沒(méi)有選擇滿足既有的財(cái)富，更沒(méi)有選擇在臨死之際收起自己的高傲。對(duì)于大耳朵來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有選擇對(duì)小眉用強(qiáng)，更沒(méi)能抵抗住自己內(nèi)心的嫉妒之火。
 
　　若上述中的任意一人做出了不同的選擇，影片的結(jié)局必然不會(huì)以悲劇收?qǐng)觥２煌穆罚煌倪x擇，會(huì)有不同的結(jié)果。人是如此，企業(yè)更甚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做的每一個(gè)選擇都將影響企業(yè)的生存與發(fā)展。近一段時(shí)間，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)有兩個(gè)新聞比較引人關(guān)注，分別是山東晨曦集團(tuán)破產(chǎn)和谷歌欲重回中國(guó)市場(chǎng)。
 
　　山東晨曦集團(tuán)曾是我國(guó)大的大豆進(jìn)口民營(yíng)企業(yè)之一，數(shù)據(jù)顯示，晨曦集團(tuán)在2012年共進(jìn)口大豆551萬(wàn)噸，約占全國(guó)當(dāng)年進(jìn)口總量的9.44%。晨曦集團(tuán)原先只是一家作坊式吹塑企業(yè)，其所有者邵仲毅用六年時(shí)間將其辦成了一家生產(chǎn)5大系列、60余個(gè)品種的大型塑料加工廠，并被農(nóng)業(yè)部等國(guó)家五部委確認(rèn)為農(nóng)膜定點(diǎn)加工企業(yè)，取得了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
 
　　2003年，邵仲毅完成創(chuàng)業(yè)生涯中的次兼并——將即將倒閉的莒縣化肥廠重組，之后陸續(xù)兼并5家地方國(guó)有企業(yè)。連續(xù)的兼并擴(kuò)張使邵仲毅組建了山東省晨曦集團(tuán)有限公司，并開(kāi)啟了多元化之路，晨曦集團(tuán)石油化工、糧油加工、貿(mào)易、文化旅游四大主營(yíng)業(yè)務(wù)由此形成。2016年，晨曦集團(tuán)名列山東省企業(yè)28位，可見(jiàn)實(shí)力雄厚，邵仲毅更是在此年榮獲“山東首富”的稱號(hào)。然而，業(yè)務(wù)大、部門多的晨曦集團(tuán)沒(méi)能抵住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流，終在今年7月宣布破產(chǎn)。
 
　　美國(guó)谷歌公司卻與之相反。據(jù)媒體報(bào)道，谷歌公司將5億美元收購(gòu)的衛(wèi)星圖像公司以3億美元的低價(jià)賣掉。不僅如此，谷歌賣掉的還包括摩托羅拉、Google Reader等眾多且應(yīng)用較為廣泛的業(yè)務(wù)。
 
　　這與谷歌公司的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，谷歌的戰(zhàn)略是投資未來(lái)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，而不是拼命擠進(jìn)成熟的市場(chǎng)。谷歌在進(jìn)入或者退出某一領(lǐng)域時(shí)，出手迅速、果決。一旦發(fā)現(xiàn)符合谷歌發(fā)展方向的業(yè)務(wù)就迅速出手，舍得下成本，如Android和You tube；而一旦發(fā)現(xiàn)投資方向出現(xiàn)偏離則立刻拋棄，如摩托羅拉和Google Reader。
 
　　山東晨曦集團(tuán)的失敗與谷歌公司的成功，正如同面臨樹(shù)林里分出來(lái)的兩條路一樣，晨曦集團(tuán)選擇不斷收購(gòu)兼并，在傳統(tǒng)市場(chǎng)內(nèi)做大做強(qiáng)，谷歌公司則選擇精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)投資朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。不同的選擇，終的結(jié)果是晨曦集團(tuán)破產(chǎn)、谷歌公司則繼續(xù)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力并欲重返中國(guó)市場(chǎng)。正如同美國(guó)詩(shī)人羅伯特·弗羅斯特在《未選擇的路》中所說(shuō)，“一片樹(shù)林里分出兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”
 
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