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塑機(jī)企業(yè)必讀:為何“搶人”容易留人難?

2018-05-18 10:53:22 來(lái)源:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 作者:城里城外 閱讀量:28964 評(píng)論
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導(dǎo)讀:前段時(shí)間,國(guó)內(nèi)許多大城市紛紛出臺(tái)吸引人才的優(yōu)惠政策,各大城市不僅“送戶口”、“送補(bǔ)貼”,房子也可以“”。在相關(guān)政策推動(dòng)下,一時(shí)之間,各大城市戶籍人口均呈現(xiàn)出的“井噴”之勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,今年季度西安外遷戶籍24.49萬(wàn)人;大學(xué)畢業(yè)生留在武漢的人數(shù)接近10萬(wàn),辦理落戶有3.9萬(wàn);從2017年8月到2018年1月,長(zhǎng)沙新引進(jìn)10萬(wàn)余名海內(nèi)外人才,公安機(jī)關(guān)辦理高校畢業(yè)生“零門檻”落戶3

  【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 編輯視角】前段時(shí)間,國(guó)內(nèi)許多大城市紛紛出臺(tái)吸引人才的優(yōu)惠政策,各大城市不僅“送戶口”、“送補(bǔ)貼”,房子也可以“”。在相關(guān)政策推動(dòng)下,一時(shí)之間,各大城市戶籍人口均呈現(xiàn)出的“井噴”之勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示,今年季度西安外遷戶籍24.49萬(wàn)人;大學(xué)畢業(yè)生留在武漢的人數(shù)接近10萬(wàn),辦理落戶有3.9萬(wàn);從2017年8月到2018年1月,長(zhǎng)沙新引進(jìn)10萬(wàn)余名海內(nèi)外人才,公安機(jī)關(guān)辦理高校畢業(yè)生“零門檻”落戶3.2萬(wàn)余人,各大城市相繼開(kāi)啟*的“搶人”模式。
 
  大城市*“搶人”的原因有很多,主要的是因?yàn)榻鼛啄陙?lái)我國(guó)新增勞動(dòng)力供給下降,但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度依然相對(duì)較快,對(duì)勞動(dòng)力有著很大的需求;經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型以及各區(qū)域之間發(fā)展的不協(xié)調(diào)、不平衡,也需要人才資源的流動(dòng)加以解決。因此,大城市“搶人”勢(shì)在必行。
 
  其實(shí),不僅大城市需要“搶人”,塑機(jī)企業(yè)也需要“搶人”。塑機(jī)企業(yè)也面臨著人才短缺的困境,尤其是技術(shù)性人才。由于技術(shù)性人才需要經(jīng)常處于生產(chǎn)工作的線,工作量大且工作環(huán)境較差,再加上技術(shù)性人才的培養(yǎng)周期較長(zhǎng),因此,行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)都缺少技術(shù)性人才。在這次城市的“搶人”大戰(zhàn)中,塑機(jī)企業(yè)也要有所行動(dòng)。
 
  對(duì)城市來(lái)講,既要吸引人才落戶,更要把這些人才留在當(dāng)?shù)兀瑢?shí)實(shí)在在為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。如何把這些人才留下來(lái),從政府角度來(lái)看,要持續(xù)改善營(yíng)商環(huán)境和政府服務(wù),不斷優(yōu)化城市社會(huì)的硬環(huán)境和軟環(huán)境,為這些人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造富有活力的體制機(jī)制和制度保障。
 
  借助政策的外力,企業(yè)才是能否留住人才的核心。塑機(jī)企業(yè)應(yīng)該抓住這次搶人熱潮的機(jī)遇,采取如完善企業(yè)各種激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)人才技能培訓(xùn)為人才設(shè)計(jì)完整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等各種措施,吸引城市新招募的人才、留住已招的人才。
 
  完善企業(yè)各種激勵(lì)機(jī)制
 
  對(duì)塑機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),在不同場(chǎng)合、對(duì)不同類型的員工采用不同的激勵(lì)措施,如:物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)等,往往能產(chǎn)生較好的效果。物質(zhì)激勵(lì)是具有物質(zhì)保障的企業(yè)能使勞動(dòng)者的積極性持久發(fā)揮;事業(yè)激勵(lì)能讓員工在工作中體驗(yàn)到成功駕馭的快意、挑戰(zhàn)性和成就感,挖掘出員工的內(nèi)在動(dòng)力;目標(biāo)激勵(lì)是讓員工對(duì)企業(yè)始終保持熱情、充滿信心;環(huán)境激勵(lì)是創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境,讓員工能把憂慮的事情留給企業(yè)去處理,這樣他們才能專心服務(wù)于企業(yè),從而更大限度的發(fā)揮出自身的價(jià)值。
 
  加強(qiáng)人才技能培訓(xùn)
 
  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的能力需要通過(guò)不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)獲得提升。對(duì)塑機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)人才能達(dá)到“雙贏”效果,一方面能不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面是對(duì)員工的一種福利。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),能夠在一個(gè)不斷充實(shí)自己提高自己的企業(yè)里工作比在其他地方更具吸引力。因此,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)能否留住人才起著至關(guān)重要的作用。
 
  為人才設(shè)計(jì)完整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 
  制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)為員工的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)做出計(jì)劃安排。塑機(jī)企業(yè)在選聘員工時(shí),應(yīng)分析員工的個(gè)性特點(diǎn)與崗位性質(zhì)是否相符,再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和員工意愿,對(duì)不同崗位人員的職業(yè)規(guī)劃采取不同的策略,進(jìn)而提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,減少人才流失。
 
  結(jié)語(yǔ)
 
  據(jù)發(fā)改委和中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院的相關(guān)專家表示,各大城市撒錢搶人很容易,但是留住人才卻不是通過(guò)撒錢就可以辦到的,留住人才“需要建立面向發(fā)展的后續(xù)措施,如用人單位的人才激勵(lì)制度,給人才一個(gè)穩(wěn)定可靠而又有吸引力的職業(yè)生涯預(yù)期,做到人盡其才,通過(guò)完善制度實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和城市發(fā)展的良性循環(huán)”。這對(duì)于塑機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),也是一個(gè)需要思考并實(shí)踐的有效舉措。
 
  注:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng)(www.eye-p2p.com)發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
  數(shù)據(jù)資料參考來(lái)源:騰訊、人民網(wǎng)、百度
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