如何正確打開“走出去”戰局？

2017-09-20 16:38:27 來源：中國塑料機械網作者：知徽閱讀量：45925 評論

導讀：塑機行業也有許多企業積極走出，并取得了不菲的成績，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失敗。如何正確打開“走出去”戰略就成了許多企業關注和關心的問題了。

　　【中國塑料機械網本站原創】目前，“走出去”是眾多中國企業發展市場，開拓商機的重要途徑。國家為鼓勵和支持企業成功實施“走出去”戰略，布局市場，實現“中國制造”化品牌戰略而積極制定法規政策。現如今，許多中國企業逐步涉足海外市場，開啟自己的“走出去”征途。

　　塑機行業也有許多企業積極走出，并取得了不菲的成績，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失敗。如何正確打開“走出去”戰略就成了許多企業關注和關心的問題了。筆者整理分析了幾家企業，從他們“走出去”的歷程里得出了些許結論。

　　明確本土戰略計劃

　　眾多“走出去”企業開始的步往往都是在當地建立自己的生產基地。從中我們可以清楚地認識到，企業要走出去必須在當地擁有自己的“原產地”。這樣就縮短了與當地企業競爭的部分成本差距，也更有助于了解本土文化、市場需求和變化，更能融入當地社會。所以，塑機企業在實施“走出去”戰略時，要在當地建立自己的生產中心。

　　文化沖突

　　矛盾與沖突，兩個事物相互結合所帶來的必然產物。玻璃大王曹德旺在美國投資10億美元建廠遭遇“水土不服”，企業管理經驗、方式、制度和生產理念等與美國本土的企業文化存在較大差異，引起車間文化沖突。這是企業“走出去”沒有充分了解當地市場文化和有效融合兩者文化的問題。

　　企業在建立自己的生產中心后，必然要招聘當地人進行生產活動。不同的社會環境造成不同思想的人，曹德旺美國工廠的沖突就在于此。歐美國家標榜“人權”，在他們看來，人的利益、生命健康為重要，而中國企業大多都有這樣的弊病：對國家勞動標準的執行并不那么嚴格，中國企業更加注重效率和產量。但是，這對歐美人來說就是大問題！

　　如何融合兩者就是一個重中之重，這一點，萬華化學就做得很好。萬華化學在并購寶思德之后，整理分析該公司過去管理制度，在保留當地管理文化的同時，增設績效考核系統，調動員工的積極性，提高個人工作效率，提升企業效益，使得雙方都獲得身心上的滿意。

　　所以，塑機企業在外管理理念應在保留當地企業管理文化的同時，結合實際進行增刪，這樣才能在不觸及當地人敏感點的條件下獲得有效收益。

　　生產是“智造”

　　企業在外生產車間聘用人員的成本是一筆不小的支出，尤其是在歐美等發達國家，人工成本明顯高于國內。但是，科技的發展逐步解決了低水平的人工費用。在前往工業4.0時代的途中，塑機行業機械設備的發展水平有了極大提高，全電動、自動化和智能化等技術的發展使得塑機能模擬人體的簡單動作，更有機器人和機械手能進行較為復雜的人工勞動。

　　塑機設備不僅節省了人工成本，更憑借其的數據采集和輸出，節約了原材料的使用，提高的產品的合格率，降低了能耗。所以，塑機企業如果“走出去”，并在外建廠應該積極建設高科技生產車間，節省低端人工費用，合理聘用專業機器設備維護、檢修人員。

　　筆者小結

　　其實，塑機企業在“走出去”上所要注意和解決的問題不在少數，除筆者以上所述幾點外還有很多，如明確市場行情，并進行分析；及時維持資金鏈，避免斷鏈；獲得國家政府和海外政府的支持等。

　　“走出去”是我國企業發展壯大，市場化，國家經濟發展必然選擇和必經之路。它能優化企業資源配置和產業結構，推動企業技術、經濟、市場戰略的發展，凝結中小企業力量，實現企業之間的有效合作與長遠發展。只有在宏觀角度影響市場才能提升我國企業的品牌名聲和影響力，更能提高我國市場經濟地位和在“工廠”里的“角色擔當”。

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　　圖片來源：百度圖片

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