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      今年，金陵石化芳烴運行部，圍繞“深化改革、強化基礎、提升管理”主題，緊密結合實際，扎實開展“三比三創”活動，不斷提升管理水平。

      比安全生產，創安全芳烴。今年，該部在各運行班組深入開展“安全環保立功”、“反三違”等競賽，推動安全生產責任制和“七想七不干”要求得到不折不扣地貫徹落實。持續深化“一日HSE監督員”活動，嚴抓不遵守安全環保制度行為，通過HSE監督員月度之星評比，營造良好的全員HSE監督氛圍。他們嚴格落實動火三原則，重點抓好檢修現場施工監督管理，落實好防護措施和現場監護，對硫化氫部位重點監護。按照一體化管理體系要求，開展安全隱患排查，落實隱患整改的閉環管理。組織職工認真學習事故案例，做好事故應急演練培訓，提升事故應急處置能力。

      比節能降耗，創清潔芳烴。金陵石化芳烴聯合裝置能耗較多，僅各種加熱爐就多達21臺。為了進一步降低能耗，該部細化加熱爐操作要求，并將氧含量、爐膛負壓等指標納入周崗檢考核，激勵各班組優化操作。他們繼續堅持開展“紅旗爐”競賽，運行部成立專項管理小組加強指導，班組成立以班長、技師為骨干的加熱爐競賽小組，優化參數，精心操作，保證加熱爐安全平穩運行。同時，他們抓好污染物源頭的控制，開好環保設施，嚴控清污分流、雨污分流，zui大限度的減少污染物排放。

      比創新創效，創效益芳烴。作為公司的盈利大戶之一，如何進一步創新創效也是運行部大討論的重點。針對歧化、異構化催化劑性能下降造成對苯產量走低問題，他們設法調研兄弟企業同牌號催化劑運行情況，并會同催化劑專家、生產廠一起分析診斷，精心優化各項運行參數，全力提高裝置“三苯”產量。

      他們召集技術人員研究對苯裝置吸附劑保護方法，力爭使吸附分離收率維持在高水平，確保在換劑擴能改造前，裝置高質量運行。對于余熱回收系統鼓風機、引風機等設備接近使用年限或檢修周期，導致故障率偏高等問題，運行部討論制定專項巡查辦法，加大故障預案演練力度，確保正常運行，并做好技術改造的準備。通過更換電機、增加葉片數量等措施，討論對預加氫等38臺空冷器進行改造，降低各中間產品冷后溫度，提高各分離塔分離精度。