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      在嚴峻的市場形勢下，燕山石化聚乙烯系統一方面緊跟市場行情，優化牌號結構，增產高附加值產品，一方面從細處著手，從自身挖潛，進一步優化勞務用工管理，全面壓減各項管理費用，明確哪些錢該花、怎么花、花多少的問題，確保降本減費工作取得實效。

      在提升技術經濟指標方面，他們加強技術攻關，有力地為高壓裝置滿負荷運行和提高產品質量清除了障礙，使高壓裝置優級品率達到97.84%，同比提高11個百分點。同時，優化VA精制回收及干燥系統運行，使二高壓裝置生產EVA產品所用VA可*實現自給，不再進行外部采購，從而大大節約了生產成本。據了解，*一項優化項目每月就可直接節約成本150余萬元。

      在壓減費用方面，他們將“擰緊成本管理螺絲、想方設法降低費用”作為封堵效益流失的另一舉措。進一步梳理了下半年涉及的十余項可控費用，自我加壓再提目標，進一步明確各項費用壓減的具體措施、責任人和獎懲辦法，并與各裝置、部室進行了對接，倡導工作人員都積極行動起來，當好理財能手，勤儉持家細算賬，開動腦筋省資金，打好效益翻身仗。