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地點: 寧波市 開展時間: 2024-12-03 舉辦單位: 上海有色網(wǎng)信息科技股份有限公司、寧波招寶磁業(yè)有限公司、浙江電驅動創(chuàng)新中心有限公司
一、運用品牌戰(zhàn)略,推進企業(yè)發(fā)展
2008年,青島茂潤輪胎有限公司由貨倉車輪胎成功轉型生產(chǎn)摩托車輪胎后,在同質化競爭日益激烈的情況下,積極探索運用(USP)理論,將宣傳推介“茂潤”商標作為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行定位。一是每年積極參與國家在廣州召開的中國進出口商品交易會和在上海召開的中國自行車展覽會議等平臺,廣泛宣傳“茂潤”輪胎產(chǎn)品招攬客戶,擴大“茂潤”輪胎產(chǎn)品在世界的度。二是積極參與中國橡膠工業(yè)協(xié)會力車胎分會年會的拓展工作,會中邀請協(xié)會領導與同行來公司參觀指導,對企業(yè)品牌戰(zhàn)略和管理運行中存在的不足及時改進。三是增強品牌戰(zhàn)略共識,茂潤輪胎公司在出口貨物中,除附送產(chǎn)品說明書外,還以征詢意見書的形式將注冊的“茂潤”商標圖案、標識、代理商代理區(qū)域以及侵權產(chǎn)品舉報獎勵事項明細告知代理商,對舉報屬實的事項兌現(xiàn)承諾,不開“空頭支票,品牌戰(zhàn)略的實施在行業(yè)內已經(jīng)形成了品牌優(yōu)勢。目前,企業(yè)供貨定單排到2013年2月份。
二、技改節(jié)能并舉,助力強企增效
茂潤輪胎公司在企業(yè)發(fā)展過程中認識到:企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展必須從市場需要入手,不斷加大技改投入,整合人力資源,培育企業(yè)品牌,才能達到節(jié)能降耗,提速增效的目標。2009年以來,先后投入資金2760萬元用于新產(chǎn)品的開發(fā)和更新淘汰落后耗能設備,提高了產(chǎn)品競爭能力。其中2011年投資960萬元,新上4條“銷釘冷喂料擠出機”生產(chǎn)線,生產(chǎn)的胎面不僅具有密度高、一次成型、不易焦燒、規(guī)格均勻等特點,而且具有對蒸汽回收再利用、節(jié)能降耗、提升科技含量和減輕勞動強度的優(yōu)勢。極大提高了生產(chǎn)效率,減少了用工和耗能成本,*一項年可節(jié)省資金106萬元。
同時,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴張,今年投資130萬元新上“簾布壓延”生產(chǎn)線1條,有效破解了過去簾布掛膠委托加工費時、費工的制約瓶頸,還承攬了為周邊7家相聯(lián)企業(yè)加工簾布掛膠業(yè)務,增加就業(yè)崗位16個,年可增收節(jié)支172萬元。
三、強化環(huán)節(jié)管理,提升產(chǎn)品質量
一是成立了“5S”執(zhí)行領導小組,制定了管理規(guī)定,對各工序、區(qū)域制作了看板標識,營造了良好的工作環(huán)境,提升了企業(yè)形象。二是制定了質量管理制度,設置了專職質量管理人員,突出抓好材料采購、煉膠、擠出、裁斷、成型、硫化、成品檢驗、包裝8個環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。確保不合格材料不使用、工序不合格產(chǎn)品不轉序、不合格產(chǎn)品不出廠。三是制定落實了產(chǎn)品質量責任追究制度。投資30多萬元安裝了電腦程序控制軟件,對半成品和產(chǎn)成品實行條碼控制認證,質量管理人員對每個班次生產(chǎn)的產(chǎn)品進行隨機抽查,對存在的質量問題進行嚴格的責任追究,促進了全員質量意識和產(chǎn)品質量的不斷提高。
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