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　　據(jù)波士頓咨詢公司的調(diào)查，在信息爆炸導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的今天，有72%的企業(yè)加大了對(duì)創(chuàng)新的投資。即使是金融危機(jī)，據(jù)09年4月6日的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道：為了保持未來的競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)企業(yè)盡量采用了裁減員工、削減資本成本支出等措施降低成本，但依然維持甚至增加研發(fā)投資。
　　
　　在國(guó)內(nèi)，“創(chuàng)新”一詞也是泛濫成災(zāi)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，企業(yè)文化中必有一項(xiàng)，就是創(chuàng)新文化，好像抓住了創(chuàng)新這個(gè)法寶，企業(yè)就能成功。然而對(duì)于創(chuàng)新的落地化，事實(shí)情況是這樣的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷售額的0.39%，即使*企業(yè)也只占0.6%，還不到發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10。
　　
　　從設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新活動(dòng)到經(jīng)費(fèi)投入，我國(guó)企業(yè)都離創(chuàng)新相差甚遠(yuǎn)，難道我們的企業(yè)家們不知道創(chuàng)新的重要性嗎？當(dāng)然不是，國(guó)內(nèi)企業(yè)都把“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)和方法上，我們還存在有很多誤區(qū)。
　　
　　誤區(qū)一：創(chuàng)新就是大資金的投入
　　
　　我們大多數(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的結(jié)果賦予太多的期望值，總希望能通過一項(xiàng)技術(shù)性革命項(xiàng)目或產(chǎn)品，能換來企業(yè)五年到十年的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)檫@種大期望，很多企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是需要大量的人財(cái)物的投入，在自己生存與發(fā)展問題都沒有完*的情況下，創(chuàng)新，只能以精神激勵(lì)為主？因此，把創(chuàng)新投入視為大手筆，非財(cái)大氣粗者不敢為，從本不多的利潤(rùn)中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“科研研發(fā)和攻關(guān)”。另外，誰也不敢保證研究成果一定會(huì)“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持謹(jǐn)慎意見的，中國(guó)傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才心底踏實(shí)。要不，在中國(guó)歷*晉商徽商一有錢就忙著買田買地呢？
　　
　　誤區(qū)二：對(duì)市場(chǎng)的把握不準(zhǔn)
　　
　　市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長(zhǎng)跑一樣，的總是外企公司和著名品牌，國(guó)內(nèi)的行業(yè)*緊隨其后，它們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和精神是旺盛的，至于國(guó)內(nèi)一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來還斗志全無，時(shí)間長(zhǎng)了，竟還忘記了自己是來參加比賽的，結(jié)果是無聲無息的退出了比賽。改革開放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績(jī)效…我們對(duì)市場(chǎng)的把握總是跟著走，如果與正規(guī)、系統(tǒng)的市場(chǎng)策略相比，也許經(jīng)不住就會(huì)七零八落，管它呢？能下場(chǎng)比賽就是成功。
　　
　　誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿
　　
　　西方國(guó)家總是對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一事耿耿于懷，總說中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題不受重視，主要是中國(guó)市場(chǎng)太大了，市場(chǎng)需求日益增大，從供票經(jīng)濟(jì)到漢正街，深圳速度、溫州模式…中國(guó)企業(yè)快速走過了西方企業(yè)一個(gè)多世紀(jì)走過的路。市場(chǎng)的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的不完善，不少成熟企業(yè)的成熟產(chǎn)品也不可以能占領(lǐng)全部市場(chǎng)，于是眾多企業(yè)無暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場(chǎng)空白。創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，但市場(chǎng)需求量并沒有減少，換種模式，又能占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)，只要能緊跟在的后面，機(jī)會(huì)還是很大的。
　　
　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。很多成長(zhǎng)型的企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中就失去了創(chuàng)新的緊迫感。受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)做大了，解決了生存問題，認(rèn)為首要樹立內(nèi)部“規(guī)距”，各項(xiàng)管理制度要建立和完善，呈送公文和匯報(bào)都要有一個(gè)流程，形象上做事情講究循規(guī)蹈矩，要不然別人會(huì)看笑話的。這種企業(yè)好似山大王，割據(jù)一塊地盤就自認(rèn)為“兵精糧足，再圖吞并天下之機(jī)”。有機(jī)會(huì)嗎？守業(yè)尚且不夠，更別談?dòng)袆?chuàng)新意識(shí)了。
　　
　　創(chuàng)新真的很復(fù)雜嗎？
　　
　　關(guān)鍵你是否有創(chuàng)新意識(shí)！創(chuàng)新其實(shí)是無處不在的，好的創(chuàng)新在于意識(shí)，沒有做不到，只是想不到！格蘭仕空調(diào)在夏天一反常態(tài)，把空調(diào)涂上了各種顏色，從而改變了空調(diào)多年以來幾乎沒有變過的單調(diào)色，此舉受到了商家和消費(fèi)者的追捧。佳能采取了改變競(jìng)爭(zhēng)條件的方法。復(fù)印機(jī)型號(hào)眾多是施樂公司的長(zhǎng)處，佳能則在機(jī)器和元件的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，以降低產(chǎn)品的成本。海爾公司是中國(guó)白色家電制造業(yè)中的者，*的中國(guó)企業(yè)，據(jù)媒體報(bào)道，該公司的科研工程師在深入農(nóng)村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人們用海爾的洗衣機(jī)來洗紅薯，于是該公司馬上專門研究一種可用于洗菜用的新的清洗循環(huán)系統(tǒng)，讓這個(gè)意外發(fā)現(xiàn)變成了新的產(chǎn)品用途。還有一次，有一位工程師看見有個(gè)學(xué)生把一塊厚板放在兩個(gè)冰箱之間做成了一個(gè)臨時(shí)的桌子，于是該公司立即對(duì)這個(gè)發(fā)現(xiàn)做出反應(yīng)，設(shè)計(jì)出一種可折疊桌面的冰箱，這對(duì)于房間狹小，需要額外多配一張桌子的家庭來說，無疑是一個(gè)理想的選擇。
　　
　　創(chuàng)新的目的就是要保證企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，是要穩(wěn)定現(xiàn)有的*。對(duì)于此，企業(yè)可以做很多，對(duì)于重大的項(xiàng)目是要專門投入，這是大企業(yè)的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司的財(cái)力足以支撐得起這個(gè)平臺(tái)。對(duì)于中小企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)過程中可以先易后難，找到適合中國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者的需求價(jià)值就可以了。海爾·張瑞敏說過：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中”。創(chuàng)新不僅僅是口號(hào)，它應(yīng)是企業(yè)所有員工的一種自發(fā)行為，全民行動(dòng)，自覺參與。
　　
　　創(chuàng)新才能先人一步
　　
　　創(chuàng)新就意味著能不斷接近成功，以被人推崇的的招商銀行為例，招商銀行作為一家非國(guó)有制銀行，在創(chuàng)新上，招商銀行顯示出的戰(zhàn)略眼光，善于洞察市場(chǎng)需求，創(chuàng)新一直持續(xù)不斷。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者開始在借記卡上縮短與招商銀行的距離時(shí)，招行又推出創(chuàng)新性的信用卡。在品牌創(chuàng)新上，招商銀行*個(gè)推出境外消費(fèi)，人民幣還款的信用卡。在服務(wù)創(chuàng)新上，更是一步，在幾十年前，各大銀行傲氣凜人時(shí)，招行就開始提供有人情味的服務(wù)，營(yíng)業(yè)大廳里鮮花糖果，服務(wù)人員笑容滿面。19年來，招行每年的增長(zhǎng)速度都超過了20%，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)也超過了20%，現(xiàn)在，招行的信用卡也已經(jīng)占領(lǐng)了中國(guó)信用卡市場(chǎng)35%的份額。
　　
　　ibm將自己明顯定位成“創(chuàng)新公司”，同樣，自1992年海信確立“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略以來，海信集團(tuán)的銷售收入從1992年的4億元上升到2005年的334億元，規(guī)模擴(kuò)大了80多倍。
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素，市場(chǎng)總是在創(chuàng)新中發(fā)展，任何創(chuàng)新都不是一層不變的，唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度，促成品牌的傳承和生命力。在我們身邊不少企業(yè)取得了成功。據(jù)《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道，馬來西亞zui大的汽車公司普羅頓公司在世界上成功研制出穆斯林汽車，該汽車上配置有能反映向麥加圣地方的羅盤和專放《古蘭經(jīng)》和穆斯林頭巾等物的空間。同樣，盡管對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，微軟依然沒有停下探索的腳步。盡管收購(gòu)雅虎的交易zui終流產(chǎn)，這家軟件*推出了自己的*——“云”計(jì)劃，這將幫助windows用戶更好的實(shí)現(xiàn)pc和因特網(wǎng)的整合。
　　
　　如果想創(chuàng)新，就不要放過任何機(jī)會(huì)。事實(shí)上，美國(guó)之所以能擁有今天的成就，很大的原因便在于他們創(chuàng)新的企業(yè)家精神。說：不論你在什么崗位，都不能墨守成規(guī)。創(chuàng)新是我們的血統(tǒng)。即使是的技術(shù)也能繼續(xù)改進(jìn)。“創(chuàng)新的zui終目標(biāo)是在顧客的心里創(chuàng)造價(jià)值”。作為北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙計(jì)，國(guó)航在2006年做出了一個(gè)大膽的創(chuàng)新，推出吉祥號(hào)飛機(jī)——將北京奧運(yùn)會(huì)的吉祥物福娃形象噴繪在飛機(jī)上，消息一經(jīng)傳出，大受客人歡迎。上座率爆滿，客人下了停機(jī)坪后，還紛紛和吉祥號(hào)合影。
　　
　　其實(shí)，創(chuàng)新正是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的法寶。從管理和公司發(fā)展的角度上看，創(chuàng)新是回報(bào)率zui高的商業(yè)投資，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，創(chuàng)新就會(huì)逐漸變得容易得多。對(duì)小公司來說，設(shè)計(jì)好就能賣得好。對(duì)于大企業(yè)來說，“我們時(shí)刻傾聽你的需求”。把“創(chuàng)新”付之行動(dòng)，企業(yè)才能成功的可能。