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人才洼地的管理密碼
一家山區企業，吸引了當地80%的大學生返鄉就業。這個讓人驚奇的數字，出現在南平的經濟欠發達縣——順昌。
在這個僅30萬人口的山區縣，正承受著經濟下行的壓力，讓順昌思索如何轉型突破。
然而，人才留不住，人才請不來，欠發達地區普遍面臨的人才洼地窘境，讓順昌的經濟發展少了一道人才支撐。
盡管如此，2016年，順昌有一家企業的產值卻實現了近30%的增長。逆市中的亮眼成績，引起了人們的關注。它就是福建順昌虹潤精密儀器有限公司。
記者注意到，除了堅持不懈的科技創新，虹潤在近20年實踐中，摸索出了一條人才管理的可行之道。靠著吸引人才回流和培養本地人才，虹潤成為當地企業借鑒效仿的對象。
法寶在哪？近日，記者探訪該公司，探尋一個山區企業的人才管理之道。
外引：一個大學生的返鄉路
12月23日下午，虹潤公司品質管理部張強結束了一天的工作，準備回到位于順昌縣城的家中。
這個30歲出頭的年輕人，已是虹潤的老員工了。他與虹潤，有一段頗為曲折的故事。
2007年，從武夷學院一畢業，張強就加入虹潤，從事管理工作。然而，年輕的張強不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年，張強與同學一起，赴廈門創業，從事網絡虛擬產品的電商銷售。
“收到他辭職信的時候，我其實很想留住他。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“虹潤很重視人才，流失任何一個都讓我感到痛心。”但是和張強談過之后，林善平還是決定支持他創業，并贊助張強1萬元作為創業經費。
“按照市場經濟理論，一個公司有10%的員工流動屬于正常的范圍。如果有人覺得在虹潤公司體現不出自身價值，那么我們應當同意讓他離開，讓他遠走高飛，我們不能埋沒人才。如果可能，公司還應當給予必要的幫助。”林善平說。
遺憾的是，創業不足半年的張強，就因為合伙人矛盾，宣告創業失敗。是留在廈門繼續，還是回鄉工作？張強走上了人生的十字路口。“就是在那個時候，我收到了林總的，他盛情邀請我回到虹潤繼續干。”張強對記者說。
思索再三，張強決定回到順昌，成為虹潤品質管理部的一名員工。幾年后，由于成績出色，他被提拔為部門。
張強的故事，讓林善平的感受頗深。他說，從虹潤離職的人才，如果還愿意回公司，虹潤也一定歡迎。“民營企業要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納人才。”他說。
讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心，讓80%的順昌大學生選擇在虹潤工作。
內培:一批本地人才的重生
“民營企業zui大的優勢是什么？我認為就是用人機制活。”林善平說：“能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機制，優勝劣汰，發現能人，使用能人。”
林善平口中的發現和使用能人，體現在公司對有創新精神年輕人的培養上。
卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤上班，成為該公司生產部的一名夾具工人。
“這名員工的特點是很有想法，而且動手能力很強。”林善平說。在被發現這個優點后，卞理輝被送到外地學習工業自動化。回到公司后，他歷經檢驗檢測、生產部、技術部等部門的鍛煉后，如今，善于小發明的他被提拔為副工段長，專門研發工裝夾具。
林善平告訴記者，我們支持員工自發成立技術創新小組，以創造新的技術、新的工藝、新的產品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術、時間上的支持，讓*的人脫穎而出。
在虹潤，和卞理輝一樣被重點培養的工人不是少數。孫麗娜2009年大學畢業后，在泉州一家運動器材企業從事模具研發。2016年，工作7年的她跳槽到虹潤，成為一名mo具設計師。
記者了解到，孫麗娜的工作，是將虹潤部門的模具生產需求，傳遞至北上廣等地的研發人員，并做好相關溝通銜接工作。這個崗位，既要懂產品，也要懂設計。孫麗娜的工作經歷，無疑能勝任這個崗位。
“小孫是我們公司開始重視模具生產時引進的人才。她是學模具出身，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過來了。”林善平表示，虹潤安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發揮她之前的工作優勢，也給了她學習和成長的空間。
類似被培養的人才，還有業務部電商處的余麗華。在虹潤從事客戶管理多年的她，近兩年被培養成為一名電商管理人員。網絡策劃推廣、線上客戶管理，余麗華在虹潤找到了新的成長平臺。
除了讓每一個有能力、有創新精神和員工發揮空間，高質量的培訓，也是虹潤人才內培政策的另一亮點。林善平介紹，虹潤會定期輸送技術骨干到德國、日本學習，并安排員工參加國內儀表行業和有關部門組織的學習培訓，同時輪崗提升，以考帶學，每年組織員工參加職業技能考試，激勵員工學習提升。
*：一個山區企業的留人之道
“順昌每年走出去很多的大學生，但是回來工作的很少。”林善平用一句話，道出了順昌縣的人才窘境。
近兩年來，順昌經濟發展增長乏力，加劇了人才流失之痛。根據順昌縣公開發布的數據，上半年順昌縣50家規模工業企業有4家停產，減產企業10家，減產停產面達28.0%。
缺少就業崗位，缺少發展前景，讓走出順昌的人才回鄉的意愿更低了。
解決這個問題，大部分欠發達地區制造企業選擇了兩頭在外，將研發和銷售兩塊放在經濟發達地區，生產和管理則留在了本部。
記者了解到，從2000年開始，虹潤就陸續在北京、上海、廣州、重慶設立公司，在北京、南京設立研發中心，順昌則是其生產和中試基地。
然而即便如此，培養本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著一個企業*生存。
山區企業如何管理人才？在順昌縣發展改革和*副局長蔣明發看來，虹潤的實踐具有示范意義。“有效吸引人才回鄉，善待員工，虹潤的人才管理政策，得到順昌的企業的借鑒和效仿。”蔣明發說
記者了解到，今年上半年，順昌地區生產總值完成34.9億元，同比增長6.1%，低于目標2.9個百分點，位居南平市各縣市第8位。相對落后的地位，讓人才顯得尤為可貴。
蔣明發告訴記者，近年來，順昌提出“建設海峽西岸綠色腹地工業強縣”的目標，推進“四個百億”產業行動計劃。類似虹潤、歐浦登光學等高科技企業，正成為重點的扶持目標。
記者了解到，2015年，福建省批復同意設立順昌工業園。該園按照“一園多區”的發展模式，正推進鄭坊光電、食品、生物專業園區，新屯機械制造加工園區，金山精細化工業園區三個組團開發建設。未來，更多的高科技企業將被引入順昌。補齊人才短板，成為迫在眉睫之事。
“高科技企業人才管理有相通的地方，我們希望順昌的光電機械等產業，也能和虹潤一樣，吸引越來越多的人才加到順昌來做貢獻。”蔣明發說。
記者了解到，依靠“內培”和“外引”，虹潤的人才成為企業創新發展的持續動力，幫助企業保持*穩定發展。
12月14日，在中國儀器儀表學主辦的“中國好儀表”頒獎典禮上，虹潤的人工智能溫控器/調節儀和無紙記錄儀產品獲2016“中國好儀表”稱號。對人才管理和科技創新的重視，正讓虹潤產品的質量向著世界*的方向邁進。
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