員工可能會為了增加短期工作業績而忽略*的工工作責任。對此，創山煤球機廠家完善的制度和監督體系。以及及時的信息溝通和反饋是杜絕這種現象的可行辦法。
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持續的增加業績薪酬會使員工的相對薪酬地位固定在業績薪酬的引導下，由于基礎薪酬不同，員工的收人差距會越來越大。我們可以通過調節處于不同薪酬帶的員工的薪酬增長率來縮小差距。在選擇使用什么樣的薪酬支付基礎時，蜂窩煤機我們需要考慮以下四個方面的問題:
基于能力的薪酬體系并不對創山機械都適用在能力是創山蜂窩煤機廠家獲取競爭優勢的關鍵時（如軟件開發公司、管理咨詢公司）.基于能力的薪酬體系確實非常合適如果從率高度有組織的活動.勞動分工非常細，執行的是低成水的戰略，幕于崗位的薪酬體系會更好。http://www.51yaqiuji.net
不同的組織發展階段也需要有不同的薪酬支付形式作支撐。組織在初期階段和處于高度競爭的環境時，更適用于基于能力的、比較靈活的付酬方式，而在壓球機價格成熟階段和衰退階段則適合于基于崗位的、相對來說比較呆板的付酬方式。
