青島pvc透明膜在精益與企業文化融合的推進過程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現在企業文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現緩慢， 青島pvc透明膜文化對促進企業提升管理水平的效應有些滯后。因此，精益企業文化建設工作面臨諸多的挑戰：

    1.對精益的理解存在偏差。較多的企業員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力；

    2.如何統一不同層次的職工對企業文化的認識。職工對所形成的企業文化有清晰認識，并通過認識把企業文化融入實際工作中，是加強企業文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統一；中層管理人員雖然能夠認識到企業文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業文化的認　識相對較淺，大致了解企業精神、企業理念等基礎的概念，但通過企業文化規范行為，提高素質等目的，還沒有特別清楚的認識；

    3.如何將精益企業文化轉變為企業內部的高效的運作機制。即通過協調部門間的關系，形成溝通順暢、行動迅速、高效協同的精益型企業文化的優勢局面。