濰坊pvc塑料膜供應商欠料的原因有多種多樣。對于采購來說，如果開發工程師選型不當，就容易造成欠料。所以平時在選型階段就要進行控制。計劃部很多時候是被動計劃的，他們對物料的市場狀況不夠了解，有的物料有可能需要采購根據市場情況，主動要求計劃部做備料計劃。替代料策略及多家供應商策略。除非逼不得已，物料不可以供貨，也不可以品牌（即使多個貿易商）供貨。比如說，同樣一個規格物料，A公司和B公司的物料可以相互替代，但是A公司的價格比較有優勢，此時，不可以一刀切全部都由A公司一家供，B公司的也要采購，只是比例可以給少點。否則，A公司共不了貨的時候，想找B公司救急都難（突然加大量時，平有訂單跟平時沒訂單結果是不一樣的）。

    這是中國中小企業常見的問題。有時，真正的貨期采購可以直接問市場部得到，也可以商量。歡迎關注采購從業者微信公眾號另外，多和市場部溝通物料市場狀況，或者推動公司建立一定的溝通機制，市場部隨意承諾的問題可能會減少。供應商突然告訴你交期要延遲，這是最頭痛的事。出現這種事，有的是客觀原因，有的卻是主觀原因。比如不可預知的因素可以認為是客觀原因。有的是因為供應商隨變就簽采購合同，或者跟進不到位等等因素，這些是不應該出現的。

    所以作為采購，不是下訂單和簽了采購合同之后就萬事大吉了，而是要不斷地跟進跟催。采購如何催供應商本身就是一個基本功。而且，在物料緊缺的情況，即使某個供應商的承諾交期滿足公司要求，也不要輕易放棄其他途徑多尋一些備用渠道，否則原本說好交貨的日期突然供應商又說交不了，那就很被動。