安慶絲扣分水器       安慶絲扣分水器    河北賽力得環(huán)保工程有限公司

在中國(guó)地暖行業(yè)，地暖管道領(lǐng)域品牌高度集中的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，前20強(qiáng)地暖管道品牌占據(jù)了大部分*。但在分集水器領(lǐng)域，行業(yè)品牌集中度卻沒(méi)有出現(xiàn)。分散的市場(chǎng)格局，讓國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題被放大。在中國(guó)地暖行業(yè)整體轉(zhuǎn)型之際，國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)到底應(yīng)該怎么辦的話題備受關(guān)注。

壹
分集水器行業(yè)品牌集中度不高的7大原因

       對(duì)于我國(guó)分集水器行業(yè)品牌集中度不高的原因，業(yè)內(nèi)人士給出了下述答案：

       一是由歷史原因造成。曼瑞德集團(tuán)有限公司總裁陳立楠認(rèn)為，我國(guó)地暖早應(yīng)用在北方，而北方以工程市場(chǎng)為主，工程又由建筑設(shè)計(jì)院通過(guò)計(jì)算地暖管道長(zhǎng)度來(lái)處理水力平衡。加之當(dāng)時(shí)北方供暖是按照面積收供暖費(fèi)，不需要任何末端控制。而隨著地暖在南方地區(qū)興起，分集水器才逐漸得到重視。不過(guò)，由于北方依然是地暖主要的安裝區(qū)域，因此讓地暖管道一直成為系統(tǒng)“主流”，而分集水器主要在南方地暖系統(tǒng)中受到“重視”。

       二是真正有實(shí)力的企業(yè)可能還未介入這個(gè)行業(yè)所致。浙江達(dá)柏林閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)林海林認(rèn)為，由于南方供暖市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)規(guī)模尚小，還未引起有實(shí)力的或以出口為主的大企業(yè)的重視，導(dǎo)致分集水器行業(yè)目前是“中小”企業(yè)在分散競(jìng)爭(zhēng)。

      三是地暖公司差異化競(jìng)爭(zhēng)需求所致。重慶溫馨時(shí)代暖通設(shè)備有限公司總工程師郭春雨認(rèn)為，隨著地暖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的地暖公司需要通過(guò)品牌差異化實(shí)現(xiàn)搶單目的。這在一定程度造成了名義上的“強(qiáng)勢(shì)品牌”無(wú)法真正形成“強(qiáng)勢(shì)的*”的結(jié)果。

       四是進(jìn)口分集水器逐漸被邊緣化所致。郭春雨認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)地暖行業(yè)存在劣幣驅(qū)逐良幣的惡習(xí)，真正高品質(zhì)的進(jìn)口分集水器由于價(jià)格“太貴”，為“低價(jià)低質(zhì)”產(chǎn)品留下了巨大的價(jià)格空間，讓眾多人蜂擁生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品（包括部分進(jìn)口品牌）。

      五是專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)所致。上海柯耐弗電氣有限公司副總經(jīng)理陳積來(lái)認(rèn)為，我國(guó)分集水器本身起步較晚，專(zhuān)業(yè)化分工不強(qiáng)，南北差異較大，對(duì)品牌認(rèn)知還未形成統(tǒng)一意識(shí)和效果，分集水器企業(yè)很多是從一些其它行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)……這都是業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)寡頭級(jí)的分集水器企業(yè)或品牌的原因。

       六是設(shè)備廠家熱衷于貼牌所致。郭春雨認(rèn)為，地暖管道、壁掛爐企業(yè)等系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)流行向經(jīng)銷(xiāo)商提供一站式的系統(tǒng)解決方案，紛紛貼牌生產(chǎn)分集水器，這讓分集水器品牌不斷增多，分割了*。

      七是品牌意識(shí)不強(qiáng)所致。盛世博揚(yáng)(上海)暖通科技有限公司總經(jīng)理黃軍認(rèn)為，管道企業(yè)和壁掛爐企業(yè)通過(guò)貼牌生產(chǎn)分集水器等產(chǎn)品，為經(jīng)銷(xiāo)商提供完善的供暖系統(tǒng)解決方案，其實(shí)是品牌意識(shí)較強(qiáng)的表現(xiàn)。而不少分集水器企業(yè)樂(lè)于貼牌和代工業(yè)務(wù)，品牌意識(shí)較為淡薄，也在一定程度阻礙了行業(yè)*誕生的進(jìn)程。

貳
國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)亟待解決4大問(wèn)題

      國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)不僅品牌集中度不高，而且還面臨一系列棘手的發(fā)展問(wèn)題：

       一是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。林海林和浙江巨帆銅業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)黃岳翔對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)痛心疾首：“在歐洲，大家主要根據(jù)產(chǎn)品流量、功能以及分集水器品牌定位來(lái)定價(jià)，而不像國(guó)內(nèi)同行，一味拼價(jià)格，拼得你死我活”。

      二是假洋鬼//子盛行問(wèn)題。巨帆銅業(yè)董事長(zhǎng)吳萬(wàn)榮認(rèn)為，分集水器行業(yè)假洋鬼//子太多，加劇了行業(yè)混亂，讓大家生意都不好做。

       三是品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。浙江盾運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理馮余良和浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理李云海均指出，在北方工程市場(chǎng)，容易出問(wèn)題的不是地暖管，而是被人忽視了的分集水器。陳積來(lái)和曼瑞德集團(tuán)品牌總監(jiān)南旭挺也認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，拖了行業(yè)發(fā)展的后腿。

      四是*日益強(qiáng)勢(shì)和“營(yíng)改增”問(wèn)題。李云海認(rèn)為，當(dāng)前分集水器行業(yè)市場(chǎng)有限，*通過(guò)降價(jià)、品牌多元化等手段正變得愈加強(qiáng)勢(shì)，加上建筑行業(yè)“營(yíng)改增”政策的落實(shí)，中小分集水器企業(yè)生存變得更加艱難。

      通過(guò)本次采訪，眾多嘉賓均預(yù)言國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)洗牌期即將到來(lái)。馮余良和“意大利捷飛”中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理錢(qián)小玲均相信，未來(lái)品牌和品質(zhì)將成為企業(yè)在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵。

叁
歐洲同行的經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)分集水器行業(yè)的啟發(fā)

      中國(guó)分集水器行業(yè)存在如此多的發(fā)展問(wèn)題，作為后來(lái)者的中國(guó)分集水器企業(yè)應(yīng)該向歐洲同行企業(yè)學(xué)習(xí)哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀繉?duì)此，陳積來(lái)認(rèn)為，歐洲人對(duì)生活品質(zhì)和建筑質(zhì)量有更高的要求，這一理念已經(jīng)深深地植入他們腦海中。雖然分集水器只是建筑中一個(gè)小小的配件，但多數(shù)歐洲人會(huì)本著專(zhuān)業(yè)、精益求精的精神打磨它。馮余良和黃岳翔認(rèn)為，在德國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家，人們不會(huì)蜂擁而上生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，而是會(huì)堅(jiān)持“我能做好它并保證利潤(rùn)”的理念，同行之間幾乎不會(huì)出現(xiàn)惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，“這是歐洲同行與中國(guó)同行之間的顯著區(qū)別”。sldwy
 
      而中國(guó)分集水器行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)氛圍濃厚，品質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)卻不強(qiáng)。李云海舉例說(shuō)，歐洲分集水器的外觀近幾年幾乎沒(méi)有變化，而中國(guó)同行幾乎每年都會(huì)推出各種具有“新穎”外觀的分集水器。在對(duì)分集水器的原材料——銅管的表面進(jìn)行擠壓和處理的工藝方面，國(guó)內(nèi)同行尚未有一家可以做到，而歐洲同行早就解決了這個(gè)問(wèn)題。

       同時(shí)，讓李云海“不解”的是，在歐洲市場(chǎng)，分集水器產(chǎn)品根本沒(méi)有“工程款”和“家裝款”之分。“歐美國(guó)家都是按照一套標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，而不像中國(guó)，有工程款、家裝款，甚至還有許多根據(jù)甲方標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的“非標(biāo)款”。

       對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)分集水器行業(yè)來(lái)說(shuō)，忍受價(jià)格戰(zhàn)、低品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等煎熬當(dāng)然是“壞事”，但這也將加劇行業(yè)走上突圍之路。而要突圍，就應(yīng)該積極創(chuàng)新而非模仿，通過(guò)工藝、技術(shù)的革新，提高產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)附加值，為新興的市場(chǎng)如南方地區(qū)明裝采暖市場(chǎng)提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和解決方案。